抢占科技制高点

企业在激烈的市场竞争 中如何抢占制高点？大庆石 化分公司的做法是，紧紧抓 住“科学技术”这一第一生产 力，通过开展“科技创新年” 活动，激活人力资源。挖掘企 业潜力，提高企业核心竞争 能力。2001年，这个分公司增 效1．1亿元，乙烯、聚乙烯、腈 纶产量和尿素利润收入均创 历史新高。 建立激励机制， 激活科技“细胞” 企业科技“细胞”包括企业科研人员的构 成，科研人员作用的发挥，装置潜力的挖掘等 诸多方面。为激活科技“细胞”，大庆石化分公 司从2001年年初开始，在全分公司开展“科技 创新年”活动。他们提出以国内甚至国际同类 装置先进水平为目标，加大科研投入力度，积 极促进科研成果的推广应用；加大技改投入力 度，向技术改造要效益；加大新产品开发力度， 扩大高附加值产品产量；对照国内外先进水 平，开展技术攻关，最终实现效益最大化。 为了达到这一目标，他们拉开简单劳动 者和复杂劳动者收入差距，提高高层科技人 员收入，评出一批管理人才和企业技术人才， 发放津贴；对推荐出来的重大项目由分公司 领导和专家组成评定委员会，视完成情况、获 得的效益进 行最终评 定，并提取 利润的2％ 作为奖金， 分公司全年 拿出200万 元奖金，奖 励优秀科研成果和杰出科技贡献者。2001年3 月，分公司隆重召开表彰大会，对为分公司创效 1000多万元的塑料厂线性车间主任赵明昌一次 奖励10万元，这是大庆石化成立30多年来奖励 额度最多的一次，在分公司产生了广泛而积极 的影响。 各单位也根据分公司的要求和本单位的实 际，制定了奖励办法。如研究院收入分配向科研 一线倾斜，实行按课题大小规定奖金系数，按照 特大、大、中型、一般课题及应用后产生效果大 小，分别给予不同额度的奖励，激发了科研人员 的工作热情。 与此同时，大庆石化分公司还注重改善人员 结构，提高人员素质，在全分公司大兴学习研究之 风。所属12个二级分厂普遍开展了读书自学活动， 实施人才培养“3335”工程，组织全员、全过程培训 85期，培训人员达3600人次，为股份公司输送炼油 与销售专家7名，学习和科研氛围十分浓厚。 注重“基地”建设，营造科研环境 大庆石化分公司是集油、化、纤、肥于一 体的特大型石油化工企业，经过近40年的发 展，门类比