同唱效益歌

对独石化分公司来说， 新世纪开局之年过得并不轻 松：原油、成品油价格受国际 影响较大，曾出现原油涨价 幅度超过成品油价格的态 势。国内化工产品、成品油销 售价格走势一路下滑，进入 第四季度处于低谷。可以说， 2001年是石化市场变化较大 的一年，市场波动的幅度和 频次都是往年无法相比的。 独山子石化分公司经营形势 面临着严峻挑战。 在这种情况下，独山子石化分公司审时 度势，转变工作思路，把追求效益最佳化作为 奋斗目标，采取断然措施，有效地扭转了不利 局面，唱响了一曲铿锵有力的效益之歌…… 由于受原油加工量未完成配置计划、产 品市场疲软、销售不畅等因素影响，独山子石 化分公司2001第一季度炼油板块盈利指标未 踏上计划进度，化工板块完成控亏目标形势 严峻。他们多次召开会议商量对策，全面开展 “找差距，降成本，增效益，上水平”活动，专门 成立KPI工作小组，重新测算各单位五六月 的预算指标。按照全面削减10％费用指标的 原则，拟定 新的计划， 加强预算的 深度管理。 KPI工作小 组每周召开 例会，查找 制约因素， 提出切实可行的措施。分公司机关各部门积极 转变工作职能，把工作重点转移到解决制约 KPI指标的生产经营重要问题上来，提出12项 攻关计划组织落实，并制定激励政策，突出预算 的时效性、指导性、前瞻性和预警性。 抱定“时间过半，任务过半”的决心，分公司 上下拧成一股绳，劲往一处使，上半年经营成果 显著：炼油、化工两个板块整体实现盈利，尤其 炼油利润由4月末的49万元增加到6月末的7478 万元，踏上计划进度，一举扭转了前4个月的被 动局面。随后，根据形势的变化，他们又相继确 定9至12月份的调整指标，下达11至12月份的挖 潜增效计划，为确保实现效益最大化奠定了坚 实的基础。 为准确把握市场走势，他们加强对国际国 内石化市场及竞争对手、产品销售的目标市场、 销售价格等的监控，建立企业资源评价体系，强 化效益测评和效益排序对生产和销售的引导。 职能部门每周甚至每日对市场进行分析、预测， 并根据市场变化，对加工路线和产品结构进行 优化，形成效益排序，为分公司领导及有关部门 决策提供依据。独石化分公司坚持每月对生产 经营、销售状况、市场态势进行深入细致的经济 活动