把握奋进的良机

最近，在“四个一样”和“岗位责任制”等优良传统的发源 地──大庆油田公司采油一厂二矿，又总结出了一套包含管理机 制、用人机制、分配机制等多方面内容，以强调素质、管理、技能、贡 献为主的“四个不一样”的新经验，即“素质高低使用不一样，管理 好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”。 “四个不一样”不仅是大庆优良传统在新时期的创新和升华，更是 大庆油田公司瞄准入世机遇、迎接入世挑战迈出的坚实一步。$$ 入世考验着国有大型企业的管理水平。尽管每个企业管理 的方式方法各有千秋，但是从粗放管理到集约管理、从科学管理 再到创新管理，将是企业管理思维的必然走向。$$ 人们也许对福特公司并不陌生，这个世界著名的汽车生产 公司曾以其高效率的装配线令人叹服。生产管理创新为福特公 司的发展提供了巨大的源动力。同样，如何在管理上进一步实现 创新，也考验着大庆油田公司的各级管理者。$$ 大庆油田公司成立以来，坚持积极探索基层生产单位管理的 新模式，在采油九厂进行的作业区管理模式试点，实现了作业区 内部的专业化管理，管理水平和劳动效率都得到了进一步的提 高。如今，“四个不一样”对基层队管理提出了更加细致的要求。管 理好坏待遇不一样，把发展条件和机遇公平合理地给予每个基层 单位，凭能力、业绩享受待遇，形成了奖优罚劣的管理机制。在采 油一厂二矿，测试队是生产管理最先进的队，每次考评都名列前 茅，建队10年有8年夺得局（公司）级奖牌，为此，矿里不但在更新 生产车辆、改善工作环境等方面向这个队倾斜，而且今年又投入 10万元为这个队更换了办公用品，并增发了2万多元的奖金。$$ 大庆油田公司不仅以为国家生产油气出名，也以发挥人才 资源优势出名。栽下梧桐树，能者踞高枝，是大庆油田公司“高水 平、高效益，可持续发展”战略极富远见的一笔。$$ 领导者是人才资源的核心，领导者的素质高不高，思想观念新 不新，创新意识强不强，直接影响企业的管理水平。对于领导干部， “四个不一样”提出素质高低使用不一样，以任人唯贤的原则，引入 竞争机制，拓宽识人视野，改进选人办法，最终建立起能上能下的管 理人员选拔任用机制。$$ 去年，大庆油田公司在二级单位领导班子副职的