人才争夺战升温

人才市场化是大势所趋 中国石油天然气集团公司作为 特大型石油石化企业，是国家企业 人事制度配套改革试点单位，将无 可选择地面对进一步加剧的以人才 争夺为核心的全球竞争格局。外国 油公司进入国内石油和化工炼制、 流通等领域，必将对集团公司的人 才队伍产生直接的冲击和挑战。 随着集团公司的重组改制和 中油股份公司的成功上市，管理职 能也由传统的生产管理转变为经 营管理和资本经营。目前，集团公 司共有各类专业技术人员34万人， 占职工总数的28．6％，操作技师 7000名，高级技师400名，局级以上 高级经营管理人员600多名，两院 院士12人，国家有突出贡献的中青 年专家60人，各类专业学术和技术 带头人1200人。然而，集团公司在 人才结构上的薄弱环节也逐渐在 市场竞争中显现出来：生产管理 型、技术型人才量大，但能胜任市 场运作的战略性人才、经营型人才 较少，尤其缺乏资本运营型人才 和高新技术研发人才。 新技术革命和经济全球化对 中国冲击最大的是体制的冲击， 人的冲击。企业的生存与发展越 来越取决于能否建立一支真正高 素质的知识团队。可以说，谁能够 吸引到更多的人才，谁就能在竞 争中处于更加有利的位置。 冲击波下的变化 如何打造一个适合人才创新 与发展的平台，成为人才争夺战 这一强烈冲击波下的焦点。每个 企业都根据其切身的利益和特 征，寻找和制定适合自身发展的 用人战略。 近几年来，集团公司借鉴成 功跨国企业的用人之道，在人员 管理体制、选拔任用方式、考核、 激励约束机制等方面都进行了改 进，培训制度也在逐步健全，企业 的用人标准趋于合理化、科学化。 目前，集团公司的剩余石油 可采储量和年油气产量均占全国 的2／3左右，原油产量居世界大石 油公司第七位；去年实现利润占 全国国有企业利润总额的近1／4。 蓬勃的事业为欲显身手的有识之 士提供了充分展示才华的机会。 企业提拔用人的机制较过去有所 不同，集团公司充分考虑到要使 人才人尽其能，人尽其才，因而采 取措施最大限度地发挥人才潜 力。在薪酬制度改革中，个人待遇 根据为公司所创效益而定。集团 公司还计划在今后5年中，每年选拔 10名左右的人员到国外攻读MBA。 人才就业的观念也随之有着很 大的转变。在经济浪潮之下，人们