“换脑”带来工作新气象

本报讯（记者陈力）作 为锦州石化公司主体企业之一 的工程公司，面对工程管理体 制的重大改变和工程技术市场 的放开，摆脱自我封闭的管理 模式，通过开展历时4个月的 “认清形势、转变观念、站稳并 壮大生存市场”主题大讨论、有 效地增加了职工的责任意识、 市场意识和效益意识，促进了 各项工作顺畅进行。去年一 年，这个公司完成产值9000多 万元。 “大讨论”有的放矢，转变 职工思想观念。从去年8月1 日开始。以“认清形势、转变观 念、站稳并壮大生存市场”为主 题的大讨论在这个公司展开。 公司所属各单位组成了由党政 主要领导为组长的活动领导小 组，研究活动思路，制定活动计 划，召开领导班子会、中层干部 会和职工大会，传达贯彻“大讨 论”活动的内容、精神和安排， 提高广大职工对“大讨论”的思 想认识。这个公司电器检修安 装队还将此项活动与学习江泽 民同志“七一”重要讲话以及马 富才同志在集团公司电视电话 会议上的讲话相结合，收到了 较好的效果。在“大讨论”活动 中，这个公司党委根据当前形 势和人们普遍关心的企业发展 方向、机构改革和分配制度等 问题归纳出11个讨论题目，组 织职工讨论，为工程公司整体 增强服务意识、乙方意识、科技 意识起到了促进作用。在“大讨 论”期间，这个公司共召开各类 座谈会104次，收集合理化建 议 600余条，征集论文 18篇。 通过讨论，使广大职工认清了 所面临的形势，找准了自身位 置，责任意识、市场意识、效益 意识和服务意识逐步增强。 发挥优势抓资质，管理服 务上台阶。重组以后，工程公司 技术服务系统的管理模式发生 了“四个转变”：一是工程管理 体制发生重大改变后，工程公 司退出甲方管理职能，实现了 从甲方向乙方的转变；二是工 程公司的工程建设整体由原锦 州石化公司的“二线”向现锦州 石化公司的“一线”转变；三是 工程建设任务分配方式由上级 直接下达变为以投标方式进行 合同管理，从原来的非正规管 理逐步向制度化、规范化方向 转变；四是工程公司所属各队 （厂、所）由过去的松散型管理 向总承包方式的集中统一管 理转变。面对这4大变化，这 个公司充分发挥几十年积累 的丰富的包修包运经验和高 超的仪、电、钳技术水平的优 势，及时将工作重点转移到