新机制在探索中诞生

石油集团重组之后，随着 新体制的建立，石油石化企业如 何抓住机遇，与国际先进的管理 方式接轨，建立符合现代企业制 度的企业管理机制？这是石油石 化企业能否真正具有活力，能否 真正提升自己与国内外现代企 业竞争能力的关键。 去年以来，长庆石化分公 司积极稳妥地探索现代企业管 理办法，创建了扁平式网络型一级管理模式。集团公 司副总经理任传俊、陈耕、郑虎去年分别听取了长庆 石化分公司管理经验后指出，长庆石化分公司的管理 模式在石油石化系统具有推广价值。 近几个月来，在股份公司人事部的推荐下，呼和 浩特、克拉玛依、哈尔滨等石化分公司和长庆油田所 属的炼化单位纷纷派人到长庆石化分公司进行参观， 学习长庆石化分公司扁平式网络型一级管理模式。 新形势逼出新思路 长庆石化分公司是在集团公司部署下分阶段建设 的，目前已具备每年280万吨的原油加工能力，主要 产品有各号车用汽油，各号轻柴油、航空煤油、石脑 油、石油液化气等。在册员工704人，其中在岗员工 644人，内部退养60人。 去年3月前，分公司生产组织采用的是以车间管 理为主的职能型组织模式。长庆石化分公司在经过 “九五”期间技改后，生产经营有了一定规模，相应 的管理工作难度也加大了，尤其是对人的管理工作的 难度越来越大。主要表现是：部门之间职责不清，推 诿扯皮现象时有发生；一些人不思进取，员工中消极 怠工的现象愈加明显等等。这些现象促使分公司领导 进行了深入的反思。 通过调查分析，长庆石化分公司领导层清醒地意 识到，以上问题主要出在管理机制、用人机制和激励 机制上，企业要适应中国加入WTO后国际炼油企业 和国内炼油企业激烈竞争的需要，除了依靠科学技术 进步之外，最重要的就是要加大体制和机制的改革力 度，必须尽快完成两种转变，即从职能型结构向扁平 网络型结构转变，由传统石油企业管理体制向国际石 油公司管理体制转变。形成这种共识后，长庆石化分 公司就开始了创建扁平式网络型一级管理模式和建立 有效的组织激励机制及员工自我约束机制的探索。 扁平化理论就是减少中间层次，增大管理幅度，促进 信息的传递与沟通。扁平组织的主要优点：一是可减少管理 人员，降低人工费用。二是管理跨度加大，迫使上司适度授 权。