改革创新 安全高效 加快发展步伐

2002年，是管道分公司面 对入世挑战，加快油气储运业 务发展的重要一年。具体要做 好以下几方面的工作： 一是继续抓好两大任 务。在输油气生产方面，要确 保股份公司下达的输油气任 务的完成；在管道工程建设方 面，兰成渝成品油管道力争今 年6月底达到投产条件。积极 做好忠武天然气管道可研报 告审批和工程立项，争取下半 年全面开工建设，保证按“照 付不议”合同按期投产供气。 组织好沧州一淄博输气管道 建设，争取提前建成投产。选 派骨干支持西气东输管道分 公司工程建设，提早做好西气 东输承包运行管理各项准 备。此外，积极参与中俄管道、 京津冀鲁管网建设各项前期 准备工作。 二是继续大力压缩成 本。坚持低成本战略，把降低 油电消耗作为分公司控制成 本的重点。积极推进电子商务 的应用，实行物资集中采购， 进一步规范运作，降低采办成 本。 三是进一步强化安全管 理。以推行HSE管理体系为契 机，强化生产过程管理。针对 新管道投产，合理配备抢修队 伍；加大老管道的大修和维修 力度，将事故消除在萌芽状 态。 四是建立和完善项目管 理体系。根据今后管道工程 建设的长期任务，组建3个 由分公司项目管理骨干组成 的专业项目经理班子，实行 项目经理负责制；在工程项目 管理中全面推行招投标制、工 程监理制等；进一步完善工程 项目管理办法，确立标准工作 程序；建立以计算机网络为基 础的工程项目管理体系；运 用项目管理软件，对工程项 目从前期立项到投产运行， 从投资、进度和建设质量实 施全过程的控制。