今年的日子怎么过

刚刚送别了2001年，征 帆去掉暂歇。新年伊始，大港 油田分公司又开始谋划今年 的日子该怎么过了。 随着中国石油重组改制 向纵深发展，油田分公司作 为操作层的职能越来越显形 化。千方百计地完成油气生 产任务和千方百计地控制投 资成本和生产成本，无疑是 油田分公司必须翻越的两座 大山。2002年中油股份公司 对主营业务的总体要求是：投资不增、回报提 高，产量不减、操作费用下降。显然，油气生产 的综合成本又是企业今年绕不开的老生常谈 的重要话题，但今年对大港油田分公司来说 又显得格外沉重。 作为已开发36年的老油田，近年来，大港 油田分公司单井产量下降、平均措施增油量 下降、生产维护性费用增加、新增支出项目增 多。尽管困难重重，承受压力巨大，但大港油 田分公司成 本控制应该 说取得了骄 人成绩，单 位油气操作 成本从 1999 年的7．55美 元／桶下降 到目前的5．88美元／桶，降幅高达22％，这是一 个历史性的跨越。但大港油田分公司清楚地认 识到，骄人的业绩只能说明过去，新年必须有新 打算、新举措。 2002年，虽然中油股份公司核定给大港油 田办公司的单位油气操作成本为5．9美元／桶， 但同时还给他们下达了节约成本4159万元的硬 性指标。与2001年相比，2002年，大港油田分公司 投资总量减少了2．1亿元。这样，大港油田分公司 油气单位操作成本指标实际是5．73美元／桶，比 2001年降低0．15美元／桶。通过分析可以看出， 2002年单位油气操作成本为5．93美元／桶并不 是一个轻松的数字。此外，由于产量下调，今年 操作费总量又减少了3360万元。更使大港油田 分公司成本控制雪上加霜的是，天津电网电价 上涨，以及关联交易增加支出等因素又将新增 费用支出6710万元。 为此，大港油田分公司对于今年的成本控 制丝毫不敢怠慢，新年伊始就强力推行四大措 施。 一是以强化预算管理为重点，增强成本控 制能力。积极推广区块和单井成本核算，深入开 展班组核算和经济活动分析，真正建立起先算 后花、量入为出的成本控制机制。在成本费用指 标纵向分解的同时，又将分路资金控制责任横 向与机关业务处室挂钩。加大业绩考核力度，切 实维护预算管理的刚性权威。继续强化月度预 算控制，并通过中油财务信息系统的试点运行， 优