国企产权制度改革的重大尝试

被称作“徐水三厂”的物探 局装备制造总厂下属的机械 厂、特种车辆制造厂（简称特车 厂）与俊峰公司（原仪器总厂）， 已完成了整体带资分流改制的 各项工作。 2001年 11月 30 日，机械厂变更注册为保定宏 业石油物探机械装备有限公 司，特车厂变更注册为保定北 奥石油物探特种车辆制造有限 公司。2002年 1月 21日，俊峰公司变更注册为河北 俊峰物探装备有限责任公司。 这是国有企业实施产权制度改革并通过产权制 度改革大幅度调整劳动力结构的重大尝试。那么， 物探局为什么必须进行这样一次改革？这次改革是 怎样顺利完成的？ 精干主业，大踏步退出非主营业务的必然结果 物探局曾拥有2万多名职工。按人数，堪称全球 最大的物探公司。但从全员劳动生产率和经济效益 上比对，物探局则难有求生之路。物探局必须减员 增效，才能有效应对市场，走出困境，获得发展。 近两年，物探局许多职工以获得现金补偿的方 式，自愿与物探局有偿解除了劳动合同。但物探局 仍冗员偏多，必须继续减员增效。整体带资分流，精 干主业，大踏步退出非主营业务，是其中代价最小、 阵痛最轻、希望最大的一种选择。 整体带资分流，是集团公司产权制度改革的重 要形式之一，是集团公司将劳动力结构调整与转换 企业经营机制相结合的有效方式。其实质是集团公 司将企业法人的财产处置权和职工自愿与企业有偿 解除劳动合同的政策相结合，用出售存量资产的收 入，来支付职工自愿与企业有偿解除劳动合同补偿 金的支出。 物探局2001年计划整体带资分流改制企业共 有13家。现在，这13家非主营业务企业，均已完成 了改制立项、财产清查审计和资产评估。装备制造总 厂下属的这3个工厂（公司），是其中参与改制的职 工最多、资产数额最大的3家。 “徐水三厂”分别于2001年5月31日和2001 年8月31日进入改制基准日。进入改制基准日时， 三个厂共拥有在册职工1400多人。三个厂整体带资 分流改制成功，物探局的劳动力结构调整随之同时 推进。目前，全局已有一半职工以获得现金补偿或整 体带资分流的方法，自愿办理了与物探局有偿解除 劳动合同的手续。 物探局退出非主营业务、精干和突出主营业务 的工作，已获得很大成功。 改制的投资发起人是谁，各方怎样出资参股 已变更注册完成