1700万元的背后

1997年年末，因为质量、 技术、成本等原因，投产不足10 年的大庆石化分公司腈纶厂 （以下简称大庆腈纶厂）陷入亏 损的困境，且一亏就是3亿元。 如此大的亏损额，把企业推到 了濒临停产、职工就要下岗失 业的边缘。然而“内抓管理、外 抓市场”，当这个厂在这个正确 战略思想指导下，经过3年埋头 苦战，从品种、质量、成本等方 面，全面改变原有的形象时， 2001年，市场给予他们1700万 元赢利回报。至此，大庆腈纶厂 奇迹般地摘掉了连续压了多年 的亏损帽子，全厂上下每个人 都长长地舒了一口气，脸上绽 开了胜利的微笑。追忆这段让 人刻骨铭心的历史，他们的心 得是： 正视现实，用质量 筑起再生路 进入20世纪90年代中期， 和投产时相比，大庆腈纶厂的 产品不知进步了多少倍。可是， 在国内生产企业不断增加和国 外腈纶丝大量涌入的情况下， 用户好像越来越挑剔。历尽千 辛万苦纺出的丝没人要，职工 心里都憋着气。如何走出困 境？1998年初，大庆腈纶厂领导 班子确立了“内抓管理、外抓市 场”的经营思路，同时实施一系 列具体保障措施。 ──与国际接轨，提高产 品质量控制标准。1998年6月， 大庆腈纶厂进行ISO9000质量 管理体系认证，掀起一场质量 革命，在石化公司率先通过了 ISO9002质量体系认证，为全 员、全过程提高产品质量奠定 了基础。 ──将竞争机制转移到企 业内部来，实行市场化运作。上 游岗位、下游岗位彼此间按照 工艺标准严卡内在质量，提供 优质服务。 ──建立严格考核体系， 以保证质量管理链灵活有效运 转。把考核着力点放在产品质 量上，用严格的考核来维护一 个信念──质量就是生命！ 大庆腈纶厂通过严格的 质量管理，使产品的质量稳步 上升，腈纶短纤出厂一级品率 达到100％，市场的认知率和 选择率也在不断提高。到了 1999年下半年，大庆腈纶的 市场销售开始走旺。这一年， 企业顺利实现控亏9000万元 的目标。 科技创新，打造硬 件发展平台 现代化大工业生产的基础 是先进科学技术装备。没有一 流的科学技术装备，很难生产 出高质量产品。 大庆腈纶厂以超常胆识和 气魄，从1998年到2000年，3年 间累计投入资金2000多万元， 从工艺技术到设备，进行大规 模更新改造，完成技改技措项 目百余个，使其技术装备迅速