大港石化分公司问计兵头将尾

本报讯 （记者魏志强 特约记者杨林桥）椭圆形的圆 桌两侧，一边坐着大港石化分 公司的老总和书记，一边坐着 班组长联谊会的理事们。就如 何扭转当前经营困难局面，这 个分公司的最高管理层与这些 平时活跃在生产第一线的兵头 将尾们，日前进行座谈，虚心地 征求他们的意见和建议。 由于油价等诸多原因，去 年年初以来，大港石化分公司 出现大面积亏损，面临着这个 分公司自成立以来的最严重的 经营危机。企业有困难，老总们 着急，员工们着急，这些兵头将 尾更是着急。去年上半年班组 长们组织起来，成立了班组长 联谊会。他们围绕分公司的生 产经营工作，组织各班组员工 开展劳动竞赛，开展旨在提高 管理水平和经济效益的班组长 经验交流活动。去年6月份以 来，为了迅速扭转生产经营的 被动局面，班组长理事会的理 事们又深入到各个班组中征集 意见和建议，总共征集了120多 条建议。 给分公司领导面对面地提 建议，对这些兵头将尾来说还 是第一次。班组长联谊会把征 集的建议进行了归纳整理，主 要建议形成了方案。会长高树 勋为了说得有条理，会前动笔 写了发言提纲。 座谈会上，高树勋把班组 长的建议和盘托出。他建议：要 控制蒸汽排放点，利用剩余蒸汽进行发电；推广光控照明或定时 通电照明技术，减少电能消耗；在一线生产车间中开展相关生产 技术的相互学习活动；进一步提高职工的综合素质…… 大港石化分公司管理层十分重视班组长们的意见。这个分 公司党政一把手及在家的领导全部参加了座谈会，他们首先向 班组长们通报了分公司的生产经营情况，之后认真听取班组长 们的意见，还就一些建议与班组长深入地交换了意见。