飞轮滚滚路更宽

回眸刚刚过去的2001年， 华北石油管理局综合二处运输 大队职工扬眉吐气，喜上眉 梢。面对政策性补贴取消，“后 路”被切断的严峻形势，全队职 工齐心协力，顽强拼搏，全年实 现产值1250多万元，建队以来 首次盈利，创利润130多万元， 满怀丰收的喜悦迎来新的一 年。$$ 承担井队搬迁任务的运输 大队，近年来由于车辆老化、运 输市场开放以及职工思想观念 滞后等方面的原因，生产经营 举步维艰，效益不断下滑。去年 4月，新班子面对困境，达成共 识：企业走出困境，首先要转变 观念。大队发动群众，迅速展 开“出路在哪里，办法在哪里” 大讨论，职工“翻箱倒柜”，查找 思想、作风、管理等方面的不 足，找准症结，痛施猛药。$$ 大队现有各种车近百辆， 绝大多数是70年代的“老爷 车”，使用年限长，损耗大，部分 车辆到了报废年限，车辆成本 居高不下，成为影响企业效益 的一大瓶颈。为牵住成本“牛鼻 子”，车队认真登记台账，在车 辆修理费用上，层层把关，逐级 审批，由各车队报修理计划和 预算，技术组核实后，主管工程 师审批，再由大队领导签字批 准，每个环节都对修理成本精 打细算。在油料消耗上，根据往 年平均使用情况，对汽车用油 量仔细核定，月底结算，根据实 际用油情况奖罚。$$ 严抠细算，锱铢必较，在运 输大队成为每个职工的自觉行 动。以往不起眼的一条棉纱、 半瓶黄油、一颗螺丝，现在都 成了大伙儿眼中的宝贝。为了 尽可能节约每一个“铜板”， 职工将报废汽车上的水箱拆 下，清洗、抽条、焊接后重新 使用，先后更换4辆车的水 箱，节约费用70％。通过一 系列强有力的控制成本举措， 这个大队去年各项成本费用比 上年同期下降9％。$$ 面对日益严峻的运输市场 竞争态势，运输大队可谓“先天 不足”。但职工深信：“硬件”不 足可用“软件”来补。过去不少 司机吃惯了大锅饭，远活累活 不愿干，脏活险活不想干，给被 服务单位留下不好 的印象。大队联系 实际，大力开展职 业道德教育，职工 的危机感、责任感 陡增，精神面貌为 之一新。远活、累 活、脏活大家抢着 干，司机加班加点， 毫无怨言。去年9 月，某单位奔赴陕 西勘探施工，同时与三个单位 签订运输合同。为在竞争中打 响牌子，抢得先机，职工像上紧 的发条，丝