适应形势要求 深化厂务公开

两年来，华北油田分公 司通过坚持不懈地抓厂务公 开工作，确保了员工队伍的 稳定，促进了“精细管理，全 员创新”经营理念的形成和 管理水平的提高，促进了各 项生产经营指标的完成。但 是，面对加入WTO后国际石 油市场的激烈竞争和华北油 田分公司的发展要求，必须从5个方面对厂务公开 工作进行深化，以尊重广大员工的知情权，调动广大 员工的积极性，保持分公司旺盛的生命力。 一是公开的内容要从员工关心较多的福利问题 向本单位生产经营重大事项深化。以往推行厂务公 开工作，公开较多的是员工关心较多的和切身利益 密切相关的一些福利问题。但是，随着企业生产经 营工作的开展，随着企业改革的不断深化，员工和企 业成为了利益共同体，企业的兴衰、稳定与发展就成 为关系到员工自身利益的最重大的问题。从华北油 田分公司的情况来看，全面完成股份公司下达的生 产经营指标，既是分公司最重大的事情，也是员工关 注的重大事情。分公司各项生产经营指标完成得 好，员工的利益就能得到保障、得到提高；完成得不 好，员工的利益必然受到损失。所以，今后厂务公开 的内容既要有与员工利益联系较多的福利问题，更 应侧重于对企业生产经营重大事项的公开。企业生 产经营重大事项包括：本单位的管理办法、政策和制 度、成本费用、绩效考核、工程项目招投标、物资采购 和市场管理等等。 二是公开的深度要从对结果的公开向对过程的 公开深化。目前我们很多单位公开的内容侧重的是 结果。虽然尊重了员工的知情权，但员工的参与、监 督与管理作用却没有得到很好的发挥。今后，厂务公 开要向过程公开延伸。过程公开能够使员工由事后 监督变成事前监督、事中监督，从而有效地避免工作 中的失误；通过过程公开，让员工全方位地了解企业 生产经营管理情况，有利于调动员工的积极性。如在 员工队伍的动态管理上，我们实行竞聘上岗，那么竞 聘的条件、程序、公开演讲、答辩、公示等过程都要公 开。在成本管理上，上级给我们下了多少指标，我们 是怎么分解的，各个时期完成指标如何，这些过程也 都要公开。只有这样，才能让员工随时掌握企业的生 产情况，从而激发员工热爱企业、为企业发展建功立 业的热情。 三是公开的形式从较多地以会议、文件公开向