中国石油，撑起人才一方晴空

2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为WTO 的第143个成员，这标志着我国在国际资本大市场中已经建造了 出海搏击的“泊位”。作为国企“航母”的中国石油天然气集团公 司，将从此启程，驶向世界经济全球化的“汪洋大海”。$$ 一位颇有见地的国际经济专家指出，中国入世对国有大型 企业的考验，不仅仅在于市场的全面开放、市场规则的全面统 一，更重要的是人才资源的一体化交融。那么，一贯重视人才 战略，并早已未雨绸缪的中国石油天然气集团公司，在入世的 新考验面前，将以怎样的姿态，高撑起人才的晴空？$$ 辨证看待我们的家底$$ 中国石油天然气集团公司有重视人才资源的传统，也正是这个 传统，才使其从计划经济时代，成功地过渡到以效益为中心的市场 经济时代。然而，人们也看到，石 油、石化行业的人才队伍，在面 对WTO国际化要求的新形势面 前，略显捉襟见肘。$$ 目前，石油集团公司技术 人员共34．5万人，占职工总数 的28％以上；操作技师7000 名，而高级技师只有400名；局 级以上高级经营管理人员有600多名；院士有12名；全系统 共有1200名各类学科、专业技术带头人；另外还有1490名享 受政府津贴的专家。$$ 总体看来，石油集团公司的人才结构是高素质、高层次管 理人员少，高级操作人员不多，技术人员量大但整体质量有待 提高；管理机制和运行机制与现代企业制度还有差距，这是与 国际接轨薄弱的一面。但我们也要看到自身的优势。$$ 去年，中国石油、中国石化以及国家劳动部共同组织技术 比赛，在地震勘探、乙烯等4个项目上展开角逐，每个项目的 前五名将被授予“全国技术能手”称号，一共20名，中国石油 就夺走15个名额。$$ 这只是石油集团公司人才优势的一个侧面。多年来，石油 集团公司重视对人才的引进和培养，制定了以人才开发带动 资源开发的人才战略和吸引人才、凝聚人才的配套政策，形成 了自身的优势。$$ 优势之一：事业。目前，石油集团公司拥有的剩余石油可 采储量和年油气产量均占全国的2／3左右，原油产量居世界 大石油公司第7位；去年实现利润530亿元，占全国国有企业 利润总额的近1／4……整个事业呈蒸蒸日上之势。$$ 优势之二：感情。石油企业多年来形成的优良传统，如大 庆精神、以人为本的管理理念