解读“高”与“低”

在企业效益构成的要素 中，成本无疑是至关重要的。 有人曾比喻说：如果效益是企 业发展的杠杆，那么成本则是 撑起杠杆的基石。对此，大庆 油田有限责任公司感触颇深。$$ 众所周知，受种种因素的 影响，重组改制前的大庆油田 操作成本呈逐年上升的趋势， 成本上升已经成为大庆油田发 展路程上的巨大屏障。在操作 成本“高”与企业效益“低”的困 难中，在实现成本“低”与获取 效益“高”的期望中，大庆油田 公司锲而不舍地解读着“高”与 “低”的发展逻辑。$$ 管理创新 解决好增减矛盾$$ 从队伍结构调整的角度 看，冗员不能不减；从生产岗位 上看，局部又缺少必要的人员。 去年，油田公司按照减员增效的 要求，有偿解除劳动合同1万多 人，而油水井数每年却以每年近 3000口的速度增加。一增一减的 矛盾考验着大庆油田公司。$$ 油田公司按现代企业制度 规范，重整管理流程、精干管理 机构、提高工作效率。一方面，在 外围油田探索作业区管理模式。 如采油九厂把管理流程由原来 的厂、矿、队、班组四级改变为 厂、作业区、队三级，实行作业区 管理模式。仅龙北作业区的管理 机构就由原来的5个减少到2个， 作业区总人数由517人减少到 429人。2000年该作业区的吨油 成本511．2元，比1999年降低 155．8元。另一方面，对老油田实 施专业化管理。采油五厂太北作 业区，通过把以计量间为单元的 管理方式转变为以中转站为单 元的管理形式，将原来的9个行 政班组压缩到5个，人员由46人 减少到38人，形成了一支专业化 队伍，经济效益明显提高。$$ 方案优化 从源头控制成本$$ 降低成本从来不意味着仅 仅把人工成本降下来、把人减 下去就万事大吉了。以往的经 验表明，成本的增加与不合理 的投资有着密切的联系。大庆 油田公司按照“今天的投资就 是明天的成本”的经营理念，从 源头控制成本。$$ 开发首当其冲。油田公司通 过取全取准并深入解剖关键地 质参数，确保获取较高的符合 率。在1996至2000年外围15 个新开发的区块中，共钻井3854 口，成功率95．2％，减少因不合 格井而增加的投资。油田公司根 据老区三次加密井产能低的特 点，充分利用已有设施降低成 本。油田公司通过加大聚合物驱 地面工艺技术的研究和新技术 推广力度，解决了建站多、投资