创新创出新天地

发展先进生产力，必 须不断调整生产关系的不 适应部分，深入进行管理 体制和运行机制的变革 随着企业市场化程度的不断加 深，企业内部结构不合理、管理体制 和经营机制不适应市场要求的矛盾 日益凸现。如何冲破樊篱，推进生产 力的发展？华北油田采油三厂人找 到的“捷径”是：深化改革，调整生产 关系。厂党委书记田玉亭说：“改革 是生产力发展的直接动力，只有通 过改革、创新，才能为企业发展创造 良好的环境和空间。” 纵观近几年采油三厂的发展轨 迹，体制创新的脉络清晰可寻。1997 年，该厂率先推行“工区化”管理，将 两个采油大队分解为6个采油工区， 通过划小成本核算单元，理顺生产 组织结构，落实管理责任，走出了管 理粗放、生产组织协调难度大、严考 核硬兑现难落实的困境；1998年，该 厂对饶阳工区武强油田实行低产低 效区块集体承包经营，在未加大任 何投入的情况下，员工由93人减为 43人，产量则由承包前的20吨上升 到50吨，吨油成本降低了280多元。 删繁就简三秋树，领异标新二 月花。体制创新犹如源头活水，引来 了“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘 徊”的崭新局面。近些年来，受经济 利益驱动，不法分子盗电愈演愈烈， 导致用电成本居高不下。尽管不断 加大反盗力度，但治理效果总不尽 如人意。2000年年底，该厂分解重组 电管大队，按照区域管理的原则成 立电管一、二大队，由过去一家管理 变为两家相互竞争。电管二大队3名 领导竞聘上岗后，带领职工昼夜奋 战在盗电“重灾区”，反盗电成效十 分显著。面对二大队的赫赫战果，一 大队坐不住了。他们实行全员竞聘 和电力线路招投标承包，个人收入 与工作业绩直接挂钩，激发了职工 深入挖潜，降耗增效的积极性，与去 年同期相比，日节电6万千瓦时。 科学技术是推动先进 生产力发展的“利器”，科 技进步不仅体现在“硬件” 的改善，更重要的是思维 方式的创新 面对油田进入中后期开发、油 藏构造破碎、资源接替困难、地下矛 盾错综复杂的严峻挑战，采油三厂 拿出了科技创新这一克“敌”制胜的 “法宝”。厂长周荣学说：“如果说体 制改革和机制创新为企业发展生产 力带来了活力，那么，科技创新则打 开了更加广阔的通途。” 谈起创新科研工作思路，厂地 质大队大队长李