瞄准零事故目标

新世纪第一年的最后一页日历 翻过之时，新疆油田传来的不仅仅 是油气储量产量增加、经济效益提 高的好消息，而且还传来令人鼓舞 的喜讯： 2001年新疆油田全年未发 生任何重大伤亡事故，实现多年来 梦想的“零事故”奋斗目标。 提起克拉玛依，人们不会忘记 1994年“12·8”那血的教训。那天， 200多名天真可爱的儿童惨死在火海 之中。然而，同样在这块土地上，这个面积有10万平方公里，几乎覆 盖整个准噶尔盆地的大油田，员工数万名，设备上万台套，何以几 年时间安全生产跃上如此高的台阶？主管安全工作的油田分公司 副总经理姜建衡深有感触地说：“关键在于人的安全意识增强，在 于各级领导对安全工作重视的程度，在于每个员工对安全工作的 责任心，在于各项安全措施规章是否真正落到实处。” “安全生产老大难，老大一抓就不难” “安全生产老大难，老大一抓就不难。”这虽是一句顺口溜， 但在新疆油田安全生产实践中证明是千真万确的。“12·8”之 后，克拉玛依市局党委始终把安全工作当作人命关天的头等大 事来抓。所有的安全会议，在家的领导无一缺席；所有的安全工 作，上下一路绿灯；所有的会议上，都能听到讲安全的声音。 人们清楚地记得，老书记谢志强逢会必讲安全。他多次强 调，行政领导是安全第一责任人，谁主管谁负责，并从局长奖励 基金中切出600万元专项用于安全工作奖励。 人们清楚地记得，老局长戴明梓时刻把安全挂在心上，为安 全生产大开绿灯。他提出必须坚持安全第一，当其他问题与安全 生产发生矛盾时，其他问题必须让路。他多次要求，对事故隐患 必须彻底摸清，对急需治理的重大隐患排出整改计划，落实资金 整改。自那时起到重组后，新疆油田凡是安全上需要的资金都是 100％满足，为今日的“零事故”打下了物质基础。 重组后，担任新疆油田分公司总经理、党委书记的王宜林， 更是把安全生产作为“一把手工程”放在第一位置，常抓不懈。他 根据重组后企业面临的新形势，认为抓好安全不仅关系员工人 身安全，企业效益，而且还将 影响中油的形象，甚至影响股 份公司股价涨跌。他结合新疆 油田已开发40多年，设备老 化，腐蚀严重和员工长期受计 划经济影响，安全素质较差等 具体情况，提出加强安全评 价，完善安全管理监