以人为本增活力

当你置身于塞外二连油 田，很难想象到在这个地理位置 偏僻、环境艰苦、气候恶劣的草 原边陲，企业文化却开展的如火 如荼，富有生机和活力。重组改 制后，华北油田二连分公司坚持 以人为本，以提高效益为目的， 紧紧围绕生产经营这个中心，创 新企业文化建设，为油田发展注 入了强劲的原动力。$$ 努力提高员工整体素质$$ 华北油田二连分公司坚持 把人才发展战略放在企业文化 建设重要位置，根据员工队伍 结构和工作性质的不同，建立 合理人才开发激励机制。去年 以来，他们先后开展了4次共 有2181人次参加的操作员工 季度素质培训及考核，各级党 群组织围绕提高员工素质开展 形式多样的教育活动。如基层 党组织在全体党员中实施了 “党员素质工程”；工会组织开 展了争创“四大杯”、争做“岗位 明星”等劳动技能竞赛，在全体 员工中开展了“精一门、通两 门、会三门”技术业务学习；共 青团组织在全体团员青年中开 展了业余读书、师徒帮教、岗位 比武、青年创新创效等活动。 通过采取多种形式，有力地促 进了员工队伍素质的普遍提 高。在2001年华北油田举办的 群众性油水井分析比赛、技术 能手评比和操作员工技师职称 考核中，二连油田均取得了较 好成绩。其中，有5人进入油水 井分析比赛前3名，5人被评 为华北油田技术能手，1人获 得工人技师称号。$$ 重视发挥示范引导作用$$ 二连油田地处塞外边陲， 气候恶劣，环境艰苦，员工收入 与其他兄弟油田相比也没有太 大差别，但重组改制两年来员工 队伍却保持了良好的精神状态， 其中重要的一条就是把选树具 有指导意义的先进人物作为企 业文化建设的一项重要工作来 抓。2000年，二连油田选树工程 技术研究所副所长林运兴为先 进个人典型；2001年，又选树边 采作业区阿55井组组长张建利 为优秀共产党员典型。通过召开 先进事迹报告会，下发学习决 定，印发先进典型事迹材料等， 在地域辽阔的二连油田掀起了 群众性的“向先进学习，与先进 看齐”活动热潮。去年以来，二连 油田先后遭受到特大雪尘暴、持 续沙尘暴自然灾害，但广大干部 员工以林运兴、张建利等先进人 物为榜样，爬冰卧雪，迎风顶沙， 克服常人难以想象的各种困难， 谱写了一曲又一曲可歌可泣的 抗灾抢险、恢复生产英雄赞歌， 唱