架通人才流动之桥

随着产权制度的改革和产业结 构的调整，作为大型企业的石油企 业，怎样通过员工队伍的调整，一方 面把企业富余的人才输送到社会寻 求更好的发展，另一方面把企业需 要的高层次、紧缺人才引进到企业， 为企业服务，以此提高企业的竞争 力？长庆石油勘探局积极探索建立 与社会接轨的人事劳动力市场，为 企业缓解了人才短缺与企业持续发 展的矛盾。2001年6月中旬，集团 公司人才劳动力交流中心在长庆局 西安基地召开了集团公司人才市场 建设现场观摩会，推广了长庆的做 法和经验。2001年11月中旬，集团 公司人才劳动力交流中心领导到长 庆局检查工作时又指出，长庆局建 设社会人才市场在集团公司是第一 家，在集团公司系统具有推广价值。 队伍结构不合理逼出 人才开发新思路 长庆局现有职工3．7559万人， 其中干部1．0846万人，占全局职工 总数的30％。企业重组，使长庆局 人才短缺和队伍结构不合理的局面 更加严峻。职工队伍文化素质偏低， 全局具有大专以上文化程度的占 全局职工总数的18％，初中及以下 文化程度的占39％；高级技术工人 严重缺乏，高级技师、技师分别占 全局职工总数的0．01％、0．88％。就 专业技术干部队伍现状来看，队伍 结构不合理，高层次学科、技术带 头人和经营管理高级人才队伍明 显不足。 面对人才短缺和队伍结构不尽 合理的严峻局面，长庆局党委和勘探 局及时提出了“两条基本思路”和“四 大发展战略”，把科学技术进步和人 才开发战略提到关系企业生存与发 展的战略高度来认识，赋予了人力资 源开发工作新的内容和更加艰巨的 任务，要求人力资源开发部门必须以 全新的理念，创造性地开展工作。 积极探索建立与社会 接轨的人才劳动力市场 根据长庆局领导关于“加快建 立与社会人才市场接轨的、开放的 企业人才市场体系，大力开拓社会 就业市场，做好急需人才引进工作， 全面推进人才资源配置的市场化” 的工作要求，长庆人力资源开发中 心（以下简称人力中心）经过近两年 的上下协调，多方争取，企地联手， 共同努力，2001年12月，中国西安 人才市场长庆分市场、陕西省人才 交流中心长庆分部（以下简称长庆 分支机构）正式成立。 长庆分支机构所隶属的中国西 安人才市场、陕西省人才交流服务 中心（简称总部）