从“战术”到“战略”的升华

“五优化、五加强、五控制” 作为2001年“创新管理年”的工 作措施，被辽河油田分公司称为 “三个五工程”。事实证明，辽河 油田分公司这项具有创新意义 的措施，使油田得到了实实在在 的收益：2001年油气产量超产幅 度增大，勘探增储实现新的突 破，股份公司下达的利润指标足 额上缴，安全环保全面达标。$$ 在油田生产面临诸多困难的压力和境况下，辽河油田明确 提出“十五”期间要超产原油100万吨，而“三个五工程”则从“战 术性”工作措施升华为确保实现这一目标的“战略性”工作方针。$$ “三个五工程”究竟有怎样的内涵与魔力？$$ “三个五工程”是实事求是与时俱进的科学决策$$ 辽河油田到底还能走多远？面对这一油田上下内外最关心 的问题，辽河油田分公司领导在“十五”开局之年思想统一，信心 坚定：必须进一步解放思想，勇于跳出习惯思维，打破传统模式， 创造性地开展工作，才能闯出新的发展之路。在这种共识下，辽 河油田把2001年确立为“创新管理年”，要对油田几十年形成的 传统管理思想、管理方法、生产工艺等进行全方位、多领域、深层 次的改革与创新，为企业发展增添动力和后劲。$$ 去年年初，辽河油田分公司紧紧围绕辽河油田勘探上可采 整装储量发现少，资源接替紧张，开发上稀油主力油田和区块已 进入“双高”期，稠油进入吞吐中后期，接替技术不成熟，高凝油 递减趋势难控制，超稠油开发成本居高不下，资金紧张等实际情 况，突破思维定式，在扬弃中诞生了极具针对性与操作性的以 “五优化、五加强、五控制”为主题的“三个五工程”。五代化就是 优化投资结构、燃料结构、注汽参数、工程设计、措施方案；五加 强就是加强资金管理、用电管理、采购管理、市场管理、质量安全 环保管理；五控制就是控制管理费用、非生产支出、外协项目、低 效投入、油品流失。$$ 办法总比困难多。“三个五工程”为辽河油田有效解决和缓解面 临的诸多矛盾和困难提供了依据和办法。按照这项工程所涉及的项 目和内容，油田分公司各管理、科研部门和基层生产经营单位，结合 自身实际制定出成百上千项更加系统具体的实施细则。$$ “三个五工程”是自我否定后创新经营方式的飞跃$$ 创新，在一定意义上说就是否定之后的飞跃。辽河油田分 公司领