争创一流 树立形象

长庆油田分公司油气销 售公司担负着全油田油气统 一归口销售的重任。石油企 业的重组改制，使新机制孕 育了新的经营思路，新思路 又催生出新的企业文化理 念。2000年，公司党委制定了 “班子建设创一流，员工队伍 建设创一流，业务管理创一 流”的目标，把追求利润最大 化和一切注重实效的经营理 念具体化，确立了推动企业 发展的文化支撑点。$$ 队伍建设瞄准 一流目标$$ 公司将领导班子建设创 一流的目标与措施落实到日 常管理之中，坚持做到“理论 学习制度化，研究问题民主 化，各项决策程序化，企业管 理全员化”。班子成员认真履 行巡视监督制度，多次深入基 层调查研究，倾听群众呼声， 现场解决问题。在决策上坚持 “集权有道、分权有序”的原则， 加强团结，在员工中树立了很 高的威信，保证了各项决策的 顺利实行。2000年底，公司领 导班子首次进入长庆油田分 公司“勤政廉政先进集体”行 列，总经理兼党委书记尤生江 被评为“优秀管理干部”。$$ 在队伍建设上，销售公 司始终以贯彻油田分公司 “两条基本思路”、“四大发展 战略”和“业务发展的三个层 面”精神为主线，围绕公司的 总体发展目标，发动群众自 上而下谈形势，订措施，在全 公司开展“争创一流效益，实 现三大发展”活动，把目标层 层分解，用目标激励队伍。同 时用新的经营理念武装员工 头脑，促使员工适应新体制， 树立新观念。公司在办公楼 大厅中设立了中油股价牌， 使员工及时了解中油股价行 情，自觉把自己的工作和公 司的业绩有机地联系起来， 增强了危机感和主人翁意 识。公司各单位、部门之间经 常开展各种劳动竞赛，使各 项基础工作更加扎实，管理 更加规范，实现了“营销决策 零失误，业务操作零差错，营销 运行零事故，资金合理零浪费” 的“四零”目标，一步步向着“卓 越”的目标迈进。$$ 典型引导自我价 值实现$$ 在许多人眼中，油气销售工 作平凡而又单调，干不出什么 “名堂”。为此，公司就从内部挖 掘典型，凸现他们身上的优点和 亮点，作为大家学习的榜样。当 一个个先进典型被挖掘出来，并 受到广泛的尊重时，人们便对自 我价值的实现有了全新的理解。$$ 公司党委十分重视这些先 进典型的带动作用，提出“典型 引路，样板示范，分类指导，