风急雨劲技改路

2001年12月27日晚，月明 星稀。对于所有宁夏石化分公 司的人来说，这注定是一个激 动而又无眠的夜晚。就在这个 晚上，分公司二化肥在经历了 一年多试生产和调整后，年产 量突破52万吨大关，标志着分 公司年94万吨生产指标如期实 现，4980万元的控亏任务全面 完成。宁化人终于在扭亏增盈 的决战中取得了十分关键的胜利。对于近一年多未曾尝到丰收 喜悦的宁化人来说，喜悦是那么真切。 摔倒，常常会使人变得警惕而因此强身健骨。个人如斯，企 业亦如此。科技是第一生产力。要重整宁化昔日辉煌，惟有以技 术为先导，降低成本，提高核心竞争力。宁化人痛定思痛，打响 了扭亏增效的关键一仗。 矛盾的辩证法 矛盾的双方是事物内部互相对立又互相依存的双方。 在技改中，对二氧化碳的分离回收和对氨碳平衡的调整，是 宁化分公司力争攻克的第一个“瓶颈”。 其实，在2000年之前，这个分公司一化肥装置每年消耗渣 油29万多吨，且渣油来源主要由兰炼供应。随着国民经济两个 战略的实施，国内各炼厂都走内部挖潜的道路，对渣油“吃干榨 尽”，加之其他一些大型渣油型氨厂的陆续建成投产，市场上渣 油原料供应日趋紧张。尤其是去年，由于渣油供应不足使宁夏 石化分公司出现了限产或停产状况。为了解决这个矛盾，一化 肥单台气化炉“油改气”工程应运而生。工程投用后，效果显著， 生产成本每吨降低了60元，但同时也出现了氨碳平衡失调等新 问题。这是由于以前原料中碳多氢少，但“油改气”后正好逆转， 氢组分增多，碳组分变少，使得每天尿素生产能力减少了60至 80吨。何况合成氨的销路不畅，与尿素吨位价格相比，市场价格 太低。氨装置的减负荷运行无疑使亏损局面雪上加霜。 辩证法认为，矛盾着的双方是互相依存的。怎样使矛盾双方 从对立走向依存，关键在于如何引导利用矛盾双方。以一化肥 “油改气”项目为例，仅一个炉子，一年可节省渣油10多万吨，一 年下来可降低成本2500万元以上。另外，改用天然气后，还可以 提高股份公司内部上游企业的效益。矛盾的另一方是对于多余5 万吨氨的处理。怎样解决？利用矛盾双方的对立关系，消除一方， 化解双方。为使液氨平衡，要么使氨增值，要么增加二氧化碳量， 使之跟氨匹配。宁夏石化分公司选择了后者。积