强化企业管理 加快创新步伐

2002年，大 庆石化分公司工 作的指导思想 是：深入贯彻党 的十五届五中、 六中全会和中央 经济工作会议精 神，用扎实具体 的工作落实江总 书记“三个代表” 重要思想，以提 高企业竞争能力 和盈利能力为目 标。通过精细管 理、深化改革，提 高工作效率，降 低成本；通过技 术创新，增产高 价值、高附加值产 品；通过优化资源 配置、调整结构，增加效益，努力 完成股份公司下达的各项任务。 并为从战略高度解决企业的生 存和发展问题打好基础，以优异 的生产经营业绩迎接党的十六 大的召开。 一、实现安全、优化生产， 增产适销对路产品。通过优化 资源配置，增大盈利空间；优化 生产运行方案，加 快产品结构调整； 优化动力运行方 案，降低损失，增 强盈利能力。 二、强化设备 管理，严格控制材 料修理费用。 三、强化物资 采购管理，严格控 制采购成本。 四、强化以财 务、法律、审计监 察为重点的监控 体系，规范经营管 理行为。 五、推广应用 新技术、新工艺， 加快技术创新步 伐。 六、推进内部改革，建立科 学的内部激励机制和约束机 制。 今年，我分公司生产经营 和改革的任务十分繁重，我们 要充分发挥党组织的政治核心 作用、战斗堡垒作用和党员的 先锋模范作用，深入开展形象 创新活动，继续加强形势任务 教育，切实把各级干部和广大 员工的积极性凝聚到企业的改 革和发展上来，为企业发展营 造良好环境。