规范：企业发展的基石

前不久，马富才、李克成等集团公司领导到 中国联合石油有限责任公司调研时，对这个公 司近几年“无主营业务外的投资、无新的呆坏 账、无新的拖欠款”给予了高度评价，并称赞这 家公司是一个规范管理的公司。顺着这条主 线，记者作了进一步的采访。 来到中国联合石油有限责任公司，留给人 最深的印象：这是一个正在走向成熟、稳健发展 的企业。 有据为证，与3年前相比，这个公司年营业 额由74亿元上升到去年的313亿元，增长了4倍 多，利润增长了4倍多……尤其值得一提的是， 这些成绩是公司在消化历史上巨额不良资产的 情况下取得的，这更为难能可贵，来之不易。 在采访中，记者深感这些成绩的背后， “规范”二字 在这里的分 量。正是因为 这个公司把 “规范”置身 于企业的一切 行为之中，企 业才有了今天 这样广阔的发展空间。 做贸易该做些啥？整合规范了 企业行为，实施了企业的战略转 移，使主营业务更加突出 作为贸易公司，当然要做赚钱的生意。这 家公司1993年成立之初，面对当时社会上的经 商热潮，比如粮食、汽车、餐饮娱乐、房地产以及 金融证券等等，也想从中获取收益，但这并不是 石油外贸企业的强项。几年下来，这种所谓的 “多元化”的经营方式，并未使企业朝着好的方 向发展，而是入不敷出，背上了沉重的包袱。 1998年中联油重组，成为中油集团的控股 公司，1999年又成为中油股份公司的专业外贸 公司。新一届公司党政一班人汲取了以往的经 验教训，对主营业务定位有了更为清晰的思 路。作为中油股份公司的外贸窗口，首要的职 责是服务于石油集团企业，贴近主业。开发国 际市场，建立销售网络，并对中油股份公司进出 口产品实行统一经营、归口管理、协调服务，提 高中国石油的产品价值，为其国际化经营做好 服务工作。 为此，这个公司明确将原油、成品油、石化 产品和机械设备的进出口作为公司的主营业 务。精心组织，规范运作，绝不涉足与石油产业 无关的不熟悉行业。 思路有了，规矩也定下了，要想变成现实， 还必须以整合来规范企业行为。中联油先后关 闭了北京、广东、青岛的3家公司，转让了海南、 舟山、沈阳、滨州、烟台的5家公司。投资8300 万元收购了直接服务于石油企业的与石油石化 贸易紧密相连的5家公司，并在