转变观念 增强信心 坚决实现扭亏目标

2002年，兰州化学工业公司的工 作思路和目标是：深入贯彻落实集团 公司工作会议和扭亏脱困座谈会精 神，把扭亏脱困作为全年各项工作的 主线，加大工作力度，加快工作进度， 坚决把亏损额控制在4400万元以内， 为2003年在“三项费用”补贴的情况下 实现盈亏持平奠定一个比较好的基 础。主要措施是：$$ 一、进一步提高职工的思想认识， 转变观念，坚定扭亏脱困的信心。二、 进一步深化内部改革，调整结构，减员 增效。继续搞好主辅分离，把主营业务 做精做强。三、加快技术改造，抓紧项 目建设，尽早发挥投资效益。通过新产 品、新品种、新牌号的开发和推广应 用，年内增加利润70万元以上。四、精 心组织好生产经营，努力争取最佳效 益。进一步加强管理，提高服务质量， 拓展外部市场的占有份额。五、 加强以成本管理为核心的各项 管理，千方百计降本增效。六、 加强领导，明确责任。公司成立 扭亏脱困领导小组，通过目标 分解细化，将扭亏脱困的任务 和责任层层分解到二级单位和 基层，落实到班组和个人。七、 发挥政治优势，保持队伍稳 定。进一步加强和改进领导班 子的思想和作风建设，做好思 想政治工作，增强扭亏脱困的 凝聚力。