大连石化建立员工激励机制

本报讯（记者王卫）大连 石油化工公司树立要职工作贡 献从给职工待遇做起的理念， 坚持将职工的劳动和贡献与相 应的报酬和待遇挂钩，在近日 出台的公司管理人员激励机制 改革方案中明确规定：凡对企 业经营发展作出突出贡献的职 工将享受特殊津贴、带薪培训、 健康疗养、休假及获得万元以 上奖金等待遇。 这个公司管理人员激励机 制主要包括4方面的内容：一 是对主要经营管理者实行经营 管理者风险薪酬制，即，将有关 单位主要经营收入与单位经营 业绩和单位职工年均收入水平 相挂钩，在完成单位年度经济 效益指标的情况下，根据公司 考核结果，主要经营管理者的 收入将在基本薪酬基础上，再 加上可体现管理效果的效益薪 酬；二是关键技术人员和优秀 营销人员可享受公司组织的健 康疗养、带薪休假和奖励性的 企业年金（企业补充养老保 险），关键技术人员按贡献大小 可分别享受每月300元至 1000元不等的特殊津贴，优秀 营销人员按工作业绩可获得一 次性营销奖；三是对为公司挖 潜增效、技术革新、企业管理等 方面作出突出贡献的职工给予 重奖，享受奖励性企业年金；四 是对企业外聘的特殊人才可实 行协议工资，采取税后利润提 成、科技成果作价入股或转化收 益提成等多种形式保证收入。另 外，公司还将根据发展需要，推 选优秀管理人员带薪参加国内 外有关培训或到国内外著名企 业考察、学习。 这个公司经理马平凡说， 合理的待遇是企业对人才尊重 的表现，是在激烈的市场竞争中吸引人才、留住人才、发挥人才作 用的重要条件。公司今后将进一步深化企业职工激励机制，企业分 配将引入职工劳动力市场价位，在分配上加大向责任重、贡献大的 职工倾斜的力度，提高对贡献突 出职工的培训质量，帮助职工在 企业发展中实现自身价值，使为 企业作出贡献的职工吃香不吃 亏。有效的人才激励机制为企业 在炼化装置设计、检维修等方面 储备了优秀人才，使企业在激烈 的市场竞争中占有了一席之地。