走科技路 打特色牌

多少年来，石油人都是靠油气吃饭。一旦失去油气资源 的依托，石油人就好像没有了主心骨。 公元1999年，中国石油经历了一次大的革命。中国石油 天然气集团公司150万职工按主营业务和非主营业务一分为 二，主营业务包装上市，非主营业务主要靠提供工程技术服 务谋生。实践已经证明，这对中国石油的持续发展和经济效 益的提高具有决定性的意义。 然而，这次历史性的变革对于留在存续部分的石油人来 说却是脱胎换骨的，他们失去了油气资源依托。此次变革之 于他们犹如凤凰涅槃，是一次再生。 渤海湾畔也经历了这样一次涅槃。 一夜之间，大港油田集团公司完成了由一个油气田企业 向地区服务公司的蜕变。 不求做大，只求做强，大港探 索以特色技术求发展之路 大港油田是1964年投入勘探开发的，到1999年重组改制时， 已拥有1．8万平方公里的勘探面积，形成400万吨的原油生产能 力，350万吨的原油加工能力。7．1万名职工无不为此流下汗水。 大港油田矿区也发生了翻天覆地的变化，昔日的盐碱荒滩变成 蒸蒸日上的石油城。 重组改制打破了油田往日的平静，也打破了人们习惯的生 产和生活方式。特别是存续企业职工心里一下子没了底，突然失 去了油气资源依托，被彻底推向市场，这对于几十年来一直靠油 吃饭，一直在计划经济下生活的人们来说无异于当头一棒。过去 有400万吨油在那里，日子怎么过可以算得出来。而如今油气没 有了，柴米油盐从哪里来？市场里哪一杯羹是属于我们的？充满 变数的日子怎么过？ 一道世纪难题摆到大港油田集团公司最高管理层的面前。大 港油田集团公司领导都感到肩上的担子沉甸甸的。国家的资产要 保值增值，5．6万名职工要生活，大港油田的历史要继续写下去。 历史不容去选择。党性原则要求必须挑起这副重担。 大港油田集团公司决策者开始掂量自己的家底。大港只是 个中型服务公司，综合技术实力别说与国外公司相比有很大差 距，就是与国内的大公司相比也没有明显优势。这样的企业如何 在将来开放的国内市场乃至国际市场上立足？他们决心摸索一 条有大港特色的发展道路。 石油是技术密集行业。没有技术，石油不会从几千米的地下 冒出来。新油田的勘探开发需要技术，老油田的挖潜更需要技 术。国外的跨国公司如哈里伯顿、贝