存续企业希望在前

历史从不放过对改革的审视与考验。当一轮又一轮的重组、 改制划破中国国企改革的时空，关注中国国企“领头雁”──中 国石油天然气集团公司的人们，无不为存续企业错综复杂的 矛盾捏了一把汗。存续企业能不能走出困境？人们在探索， 在凝想，在沉思。存续企业一定要走出困境，也是贯穿于马 富才总经理报告中一个极其深刻而精辟的论题。 做专做强：结构调整构筑共同的梦想 不合理的结构往往是制约发展的瓶颈。从国家经济体制层 面上，国家把大力推进结构调整摆到突出位置，按照有进有退、 有所为有所不为的原则，调整国有经济布局，把产业结构的优 化升级和所有制结构的调整结合起来。而在集团公司层面上， 就是要加快队伍结构和产业结构调整步伐，集中力量发展主营 业务，在提高经济效益的基础上，推进企业平稳有序地发展。本 次工作会议马富才总经理的报告中，结构调整线索十分清晰。 如何看待存续企业的结构调整？集团公司规划计划部副主任江 夕根认为，要从长远和全局着眼，用发展的观点，从参与国际竞争的 角度看待此次结构调整。结构调整的 目的是为了发展，但这种发展不是传 统意义上的量的扩张，而是要注重质 的提高、效益的提高和内涵的扩展。结 构调整要有利于企业效益的提高、有 利于队伍结构的优化、有利于企业核 心竞争能力的增强。存续企业的结构 调整主要是六个方面：一是巩固和服 务好内部市场；二是开拓社会市场；三 是大力进军国际市场；四是着力培育 一批新的经济增长点；五是生产服务 降低成本；六是通过产权制度改革、整 体带资分流和有偿解除劳动合同，使社会通用性强的非主营业务融 入社会，实现体制和机制的创新，这对于企业也是一种发展。 今年是石油物探局大力进行结构调整的第三年，物探局局长徐 文荣认为，马富才总经理的报告为物探局在2000年基础上，进一步 加大结构调整力度注入了强大的动力。过去的几年间，物探局以突 出主营业务为目标，重点推进产业结构、资产结构和组织结构调整， 自身生存发展条件有了较大的改善，市场竞争力明显增强，但是结 构调整和配套改革仍不尽人意，如在队伍结构上，国际队伍比例仅 占44％，结构性矛盾仍然存在。2002年要以做强做专物探主业为目 标，将分属各地调处的19个专业