要全面增强盈利能力和竞争能力

本报讯（记者王明毅 邱宝 林）集团公司工作会议刚刚闭幕，1 月26日上午，中油股份公司勘探与 生产、天然气与管道、炼油与销售、 化工与销售4个板块就在京召开会 议，贯彻落实马富才总经理的工作 报告和黄炎副总经理的重要讲话精 神。史兴全、刘保和、林青山、张新 志、沈平平、贾承造等领导分别就各 板块的工作进行了部署。下午，集团 公司副总经理、中油股份公司高级 副总裁任传俊专程到炼油与销售、 化工与销售分公司领导干部会议上 就中油股份公司的下游业务如何进 一步提高认识，统一思想，坚决贯彻 落实马富才总经理和黄炎副总经理 报告的要求，加快结构调整，加快扭 亏脱困，切实增强盈利能力和竞争 能力作了重要讲话。 他说，在过去的一年里，炼油、 化工两个板块和炼化销售各个企业 的领导班子和广大职工在非常困难 的形势下，认真落实集团公司党组 和股份公司管理层的各项工作要 求，迎难而上，千方百计开拓市场； 眼睛向内，狠抓管理，千方百计挖潜 增效，取得了令人瞩目的成绩。特别 应当指出的是，在原油进口过量，国 家调控加工负荷，原油特别是西部 原油产销矛盾十分突出的情况下， 炼油、化工和销售企业克服困难，顾 全大局，为保证上游企业生产稳定、 后路畅通，实现股份公司整体效益 目标作出了重要贡献。我代表集团 公司党组和股份公司管理层，向两 个板块的领导，各炼油、化工、销售 企业的领导以及下游企业的全体职 工，表示由衷的感谢和敬意！ 他强调，炼化企业应对WTO 挑战的根本出路在于结构调整。要 正确认识企业的发展问题。中国石 油提出要对下游炼化业务进行全面 的大刀阔斧的结构调整，提出逐步 关闭7个炼油厂、27套炼油装置，到 2005年削减加工能力1445万吨。退 出部分化工业务，重点发展聚烯烃、 化纤基础原料和化肥3个系列产品， 决不是要收缩下游业务，而恰恰相 反，是从入世后中国油品市场、石化 产品市场的竞争态势和中国石油的 资源、市场、技术和产品的优、劣势 出发，突出重点，趋利避害，有进有退，择优发展。通过这次结构 调整，从根本上改变目前下游业务资产质量差、盈利能力差、市 场竞争力差的局面。只有这样，才能真正实现油气勘探生产、炼 油、化工三位一体，上下游业务相互依存、相互保障