辽宁销售与时俱进谋发展

本报讯（记者吴杰）辽宁 销售分公司面对经营亏损的巨 大压力，认真学习贯彻集团公司 工作会议精神，按照与时俱进的 要求，精心谋划全年工作，决心 抓住新机遇，应对新挑战，实现 新发展。 为了完成今年的任务指 标，辽宁销售分公司结合贯彻 集团公司工作会议精神，召集 所属各单位党政一把手和业务 骨干，分析经济形势，加强市场 预测，针对更加激烈的国际国 内市场竞争，制定充分的应对 预案，采取10项措施开拓市场， 扩大销售。一是根据市场动态和 竞争形势，实施“从量定价、以价 保量，量价互动，增效创利”的营 销策略，整体作战，灵活应变；二 是加大终端销售网络建设投资 力度；三是把外延发展和内涵提 高结合起来，开展加油站达标升 级活动，进一个增加零售量，提 高竞争能力和创效能力；四是发 挥资源优势，抓好油品的管理、 收购和销售工作，培植新的销量 增长点和效益增长点；五是积极 履行行业管理职能，大力协助政 府整顿和规范成品油市场秩序， 拓展市场空间；六是发挥品牌优 势，搞好创新服务，不断提高市 场份额；七是实行更加科学严格 的指标考核体系，强化激励机制 和约束机制；八是以资金管理为 重点，以成本管理为中心，全面 实施低成本战略；九是积极推行 配送制，深化营销体制改革，减 少经营环节，降低经营成本；十 是抓好以人为本的企业文化建 设，为实现抢占市场、管理升 级、深化改革的各项任务提供 思想保证和精神动力。