企业文化，推动生产经营的动力之源

企业的凝聚力和创新精神是企 业发展的动力之源。而一个企业的 凝聚力和创新精神来自于优秀的企 业文化。没有成熟的企业文化，企业 的生命力是有限的。石油行业作为 支柱产业，半个多世纪来对国民经 济和社会发展做出了巨大的贡献， 同时，也形成了独具特色的石油企 业文化，“两论起家、两分法前进”、 “三老四严”等既是大庆精神的体 现，也是石油企业文化的典型代表。 随着国有企业改革的不断深入 和现代企业制度的建立，企业文化 建设也在与时俱进，与企业同步发 展，并对油田的生产经营工作起着 积极的推动作用，主要体现在以下 几个方面。 一是促进了企业管理模式、管理 理念的形成和协调发展。建立社会主 义市场经济体制和中国加入WTO对 国有企业的发展提出了更高的要求。 企业要生存、要发展就必须建立与其 实际情况相适应的现代企业制度，要 形成标准化、制度化、规范化的管理 体系，才能使企业在千变万化的市场 竞争中始终立于不败之地。企业文化 的建设适应了企业的这种内在需求， 通过对企业经营管理理念和企业精 神的总结提炼，形成统一的生存理念 和共同的价值观，为企业发展提供精 神动力和技术支持。 二是可提高员工素质，对员工行 为发挥约束作用。企业文化的核心是 企业成员的思想观念和价值取向，它 决定着企业成员的思维方式和行为 方式。企业文化建设通过倡导企业价 值观、建立学习型组织、制定员工行 为规范、树立榜样、典型引路等方式 引导员工为实现企业利益和自身利 益而不断学习，提高自身素质。 三是增强员工的凝聚力、团结 力。没有凝聚力，企业就是一盘散沙。 企业文化从三个方面倡导团队精神， 凝聚合力：一是具有共同的目标；二 是全体成员为共同目标的实现而努 力工作；三是团队成员之间建立和形 成互相认可、互相负责、共同遵守的 契约。通过实现这一目标，促进企业 组织系统内的各部门以至员工每个 人、每个岗位都在团队中发挥积极作 用。从而把自身的发展、自身的利益融入企业的发展之中，形 成一个共性的目标和奋斗趋向，对企业的有序、健康发展发 挥调整和保障作用，从而推动企业的发展。 四是树立企业形象、增强企业竞争力。企业文化建设通 过企业精神的提炼、企业形象的设计以及各种社会性、群众