捕捉机遇 争取主动

本报讯：连日来， 吉林石油集团公司与吉 林油田分公司迅速掀起 了学习宣传、贯彻落实 集团公司工作会议精神 的热潮，进一步理清了 工作思路，统一思想，明 确认识，增强了改革发 展的紧迫感。$$ 吉林石油集团公司 把落实集团公司工作会 议精神与实际工作紧密 结合起来，以会议精神 为指针，部署好今后的 工作。针对集团公司提 出的建设具有国际竞争 力的大型企业集团的战 略目标，这个公司明确 了工作重点、发展思路 及方向，找准了主营业 务的定位，即做专、做 精、做优、做强主营业 务，加大结构调整的力 度；加快对主营业务的专 业化整合，增强市场竞争 力；坚持实施减员增效； 按照要求进一步规范关 联交易；发挥和依靠优 势，最大限度地巩固和占 领油田内部市场；加大开 拓外部市场的力度，提升 核心竞争力；按照中油集 团公司有关政策的规定 和要求，注重抓好对扭亏脱困工作的组织落实，尽 快实现扭亏脱困的战略目标。$$ 吉林油田分公司总经理、党委书记王永春 结合集团公司工作会议精神，提出了吉林油田 分公司2002年工作的思路和15项必须抓紧实施 的具体工作。工作思路是：坚持以加快主营业务 发展和大力实施低成本战略为核心，以经济效 益为中心，以加快发展为主题，以改革创新为动 力，正确处理近期目标与长远发展的关系，突出 在解决核心矛盾、建立健全机制、增强发展后劲 上下功夫，力争通过一年的努 力和奋斗，确保全年生产原油 430万吨，力争440万吨；努力实 现探明、控制、预测储量各5000 万吨；单位油气操作成本控制 在每桶5．24美元以内。