努力造就高素质经营管理者队伍

集团公司2002年工作会议提 出的将中国石油天然气集团公司 建设成为具有国际竞争力的企业 集团的战略定位十分正确。深入贯 彻会议精神，实现会议提出的宏 伟目标，是摆在我们面前的重要任 务，其中努力造就高素质的经营管 理者队伍就是重要的一项工作。 一个企业的国际竞争力，是企 业综合实力的体现。它既包括企业 的经营规模、管理水平、盈利能力、 技术占有、抗风险能力，又包括企 业人才的拥有情况、企业经营管理 者队伍素质的高低。人是生产力中 最活跃的因素，从某种意义上说， 经营管理者队伍素质的高低决定 着企业的生存和发展。 企业的竞争说到底是人才的 竞争。要建设具有国际竞争力的 企业集团，就必须有一支具有国 际竞争能力的人才队伍，就必须 有一支具有国际竞争力的高素质 经营管理者队伍。要实现这个目 标，除了在企业内部造成一个人 人尊重人才的氛围外，就目前来 说至少应该做好以下三个方面的 工作。一是要下力气稳住和使用 好我们现有的经营管理者队伍。 在市场经济条件下，人才的流动 是正常的，但不能造成人才流失。 我们要加倍工作，努力在企业内 部建立起尊重人才、用好人才和 有利于人才成长的环境，尽量减 少人才的流失。这几年，集团公司 在人事制度改革方面做了大量工 作，出台了一系列有利于人才成 长的政策，我们的人才队伍、经营 管理者队伍是稳定的，为集团公 司的改革和发展发挥了积极作 用。当前迫在眉睫的是要尽快建 立起现代企业制度下的人事制 度。要充分利用国家大型国有企 业首家人事干部制度改革试点的 有利时机，大力推行经营管理者 公开选聘的工作，以此推行干部 人事制度改革的整体到位。要抓 紧研究制定相应的配套政策，下 决心在薪酬方面对各层次专业骨 干予以倾斜。只要我们的人事制 度改革到位、政策到位、工作到位，我们就能够稳住现有的经 营管理者队伍，充分发挥他们的聪明才智，为提高集团公司整 体竞争力作出贡献。二是要充分利用集团公司在国有大型企 业中连续两年上交利税最多、贡献最大、企业发展前景辉煌的 良好形象，大力吸引有利于提高集团公司国际竞争力的有用 人才。在这方面，要不拘一格，系统内部的系统外部的，企业的 还是其他部门的，国内的还是国外的，只要是专业对路