华北采四创新民主管理工作

本报讯（通讯员许德杰）华北油田 采油四厂在开展民主管理工作中，把住 道道关口，积极拓宽员工参政议政、参与 经营管理途径，建立了厂、工区、班组的 民主管理网络，在职工代表大会制度保 证下，较好地发挥了监督作用，使各项决 策建立在充分民主的基础之上。 一是把住源头关。他们从源头上维 护职工的民主权力和合法利益。职代会 前一个月，这个厂工会分别将反复修改 后的《2002年生产经营总体方案》等大 会主要文件一、二、三稿，提交职工代表 讨论审议。厂党政工领导深入基层逐个 单位进行调查研究，同基层职工代表和 广大员工进行座谈，广泛征求员工群众 对大会主要文件的意见，工会组织多次 召集企管、财务、人事部门负责人列席工 会主席会议，听取代表审议情况，反复修 改文件，使《总体方案》在员工中形成广 泛共识。二是把住落实关。职代会闭会 后，大量的工作是通过日常民主管理来 实现的。在此期间，厂工会通过深入基 层调研，接待职工来访，采取与员工个别 谈心等方式，了解员工意见，及时向党政 领导进行反馈，保证了职代会各项决议 的全面落实。三是把住兑现关。职代会 上通过了首末位薪酬浮动、全员动态管 理的激励政策，一年来，各级工会组织认 真监督实施过程，促进了全厂动态管理 和奖励政策的硬兑现。在去年全厂管理 人员、技术人员民主测评、考核大排名的 基础上，根据员工意见，进一步细化测评 考核，对各类人员分专业、分工种进行分 类测评排队，实行末位动态管理。四是 把住监督关。组织职工代表巡视，督促 职代会决议全面落实。 今年职工代表巡视前，他们下发了 300份职工代表调查表，主要包括2002年厂生产经营总体方案实 施情况、员工收入分配等8个方面的内容，广泛听取职工代表的 意见。并归纳出7个方面67条建议，为领导决策提供了依据。