安全是最大效益

吐哈指挥部钻井公司50545钻井 队是吐哈探井一支著名的“探井楷模 队”。这个队牢固树立安全是企业生 命的思想，认真落实QHSE体系，创 下了连续4年无事故的安全生产先进 指标，用自己的实际行动证明了钻井 虽然是高风险作业行业，但只要思想 重视，针对不同地区和情况制定出相 应的预防措施，并加以落实，就一定 能够实现人身、设备、井下的安全。 管理是企业永恒的主题，管理到 位就是对安全的最大落实。吐哈钻井公司 50545队不断完善安全监督体系，实行关键 岗位及要害部位的安全承包制，成立了由队 长、HSE监督员、技术人员、大小班正副司 钻等组成的安全网络管理小组，积极推进 QHSE示范队建设。生产中，他们严格落实 QHSE体系文件和“两书一表”，把安全工 作分为“传、学、查、改”四个环节，并利 用班前班后会，对员工进行钻井作业风险评 价和风险识别讲解，提高了员工识别风险能 力。QHSE体系的推行落实，这个队做到了凡 事有人管，凡事有人做，凡事有落实，凡事有 记录。去年，在一口井的钻探中，队上一名井 架工觉得安全带绑在身上工作不方便，就把它 扔在一边不用，结果被队HSE监督员发现。 监督员立即命令这名员工停工，当即对其进行 批评教育，并给予停工三天的处罚。在特殊区 块作业，吐哈钻井公司50545队坚持安全第一 的原则，摆正安全和效益的关系，树立安全就 是最大效益的思想，对该停的工序、环节坚决 停下来，决不蛮干，杜绝了高风险施工作业中 的习惯性违章作业。探井施工具有一定的风 险，新地域、新区块钻井容易引起井喷事故。 对此，这个队制定14条紧急措施，各岗位操 作人员严格按井控“四七”动作规范操作，对 操作不到位的员工强制进行多次演练，真正做 到警钟长鸣和防患于未然。 由于探井地质构造都在新区，不可预见或 不确定因素很多，施工作业风险非常大。如果 不严格按照标准和设计施工，不及时识别出各 个复杂层段的风险，就有可能导致一个工序或 全井施工作业的失败。几年来，吐哈钻井公司 50545队始终坚持ISO9000标准进行施工作 业，按程序文件规定对各工序进行控制，严格 坚持“四不施工”，即没有设计指令不施工， 没有措施不施工，没有把设计要求贯彻到员工 中去不施工，地面工作准备不充分不施工，