构筑广厦千万间

新世纪的第一年，是 华北石油管理局综合一 处建筑安装工程公司收 获累累的一年，到2001年 年底，这个公司已连续4 年产值超千万元。$$ 2001年，华北石油管理局 综合一处建筑安装工程公司实 现产值1980万元，利润100多 万元，其中社会市场产值达 700多万元。从几年前的白手 起家，到今天的收获累累，建安 公司走过了艰难的历程。$$ 当年的建安公司困难重 重：设备老化，资金紧张，特别 是技术力量薄弱，不少是分流 富余人员和复转军人，以前从 来没有干过建筑施工。$$ 但是，眼看着大批富余职 工没活干，矿区每年数百万元 基建工作量流向社会市场，综 合一处领导下定决心，矿区必 须有自己的建筑安装队伍，并 响亮地提出“磨练队伍，站稳脚 跟，拓展市场”的工作思路。$$ 对于长期在国有企业过惯 了舒服日子的人来说，现在要 像民工一样，风里来，雨里去， 从事异常繁重的体力劳动，这 的确是一个严峻考验。公司不 失时机地开展形势任务教育， 职工的忧患意识和责任感陡 增，思想观念为之一新。与此同 时，公司大力强化队伍培训，除 了让有实践经验的老同志传帮 带，开展技术练兵比武、拜师结 对活动外，还制定周密计划，采 取定期、定批外送学习，开办基 础骨干培训等多种措施，每年 用于培训费用都在1万元以 上。为保证培训达到预期效果， 公司规定，赴外培训成绩不合 格，不予报销费用。几年来，从 项目招投标、土木工程基础到 HSE管理，公司先后培训项目 经理十多个，职工上千人次，使 过去的建筑“门外汉”成为胜任 架子工、钢筋工、水暖工等各个 工种的行家里手，80％以上的 工人可以担当两个岗位工作。$$ 百年大计，质量第一。在质 量管理上，公司坚持照章办事， 决不含糊。记者在采访时 听到许多这样的故事。一 名工人忘戴安全帽，当即 罚款100元；某工程打完 底圈梁后，经过测试，发现 混凝土部分不够密实，按 说施工质量不会受太大影 响，但是，为了把活干成精 品工程，让用户真正满意 放心，公司毅然决定，全部砸了 重做，为此不惜影响工期三、四 天，损失7万多元。$$ 为使出手的每项工程都真 正成为“精品”，公司组织职工 原原本本地学习《建筑法》、 《建筑工程质量标准》等法律 法规，收看重庆綦江彩虹桥事 件录像，不断强