市场钟情有准备者

得人才者得市场 市场竞争说到底是人才的竞 争。入世后，对人才的争夺将更趋白 热化。为此，华北石油管理局物探公 司超前实施了“素质工程”建设。 为培养专家型、复合型人才，这 个公司与石油大学、天津大学等院 校合作，选拔33名技术人员和经营 管理人员参加地质资源与地质工 程、工商管理等专业的硕士研究生 培训，并送外培养了5名博士生。同 时，本着“急用先学、学以致用”的原 则，努力加强对员工的岗位继续教 育，仅去年以来就举办各类培训班 23个班次，内部培训职1500余人 次，送外培训90余人次。适应入世的 需要，该公司还重点强化了第二技 能、微机应用、英语知识等培训，要 求职工“精一门、懂两门、通三门”， 不断提高职工的综合素质。目前，该 公司已有3人获得了微软系统工程 师、数据库工程师资质，并有26人拿 到了集团公司英语A、B级证书。 针对入世后人才流动加快的趋 势，为留住人才、用好人才，这个公 司不仅在分配政策上向技术骨干倾 斜，而且对因学历、工龄、指标等 原因难以晋升技术职称的科研生产 骨干实行“低职高聘”，并在技术 较为密集的基层单位实施主任工程 师制，培养选拔科研骨干担任主任 工程师，并给予相应待遇，调动了 他们的工作积极性，稳定了科研队 伍。此外，他们通过深化用人和分配 机制改革，努力引导职工树立“上岗 靠本事，收入凭贡献”的新观念，促 使职工自觉提升自身素质。如今，职 工自掏腰包“充电”在该公司已蔚然 成风。 与国际标准接轨 物探公司经理李伟认为：“善于 学习，善于取长补短，是保持企业长 盛不衰最有力的武器。入世，恰好为 我们提供了学习国外物探企业先进 管理经验和经营理念的平台。”实际 上，近几年这个公司一直努力在管 理上与国际标准接轨。 为拿到走向国际市场的“通行 证”，早在1995年，这个公司就 组织人员到江苏、四川、新疆的国 际反承包队学习取经，邀请物探局 职工大学的讲师来公司举办HSE 知识讲座，并在第二年建立了HSE 管理机构，编制了公司《健康、安 全、环境管理手册》和相应的程序 文件，开始全面实施HSE管理。 过去有人称地震队是“野人、野 马、野作风”，而1996年2311队 首次在二连的施工中推行HSE管 理，就令人刮目相看。为建设文明 营地，他