治本夺春回

中国石油天然气 第一建设公司找病根， 动刀子，强力进行管理 体制改革，使机体日渐 强壮，面对未来挑战， 他们的信心更足了。 当马年钟声即将敲响之际，中 国石油天然气第一建设公司刚刚趟 过“深水区”改革，并取得了历史性 重大突破──将几十年的三级“宝 塔式”管理体制改造为二级“扁平 式”管理体制，按照现代企业运行规 律，实施市场化经营管理。 大碰撞：唤醒新意识 有人说：人过48，体虚骨老 化。中油一建公司刚好走过48个 春秋。 尽管一建公司曾有过辉煌的历 史，尽管一建人在新旧体制转变中 经历了10年的改革，生产经营规模 和经济效益逐年提高，但国有企业 所固有的弊病同样表现在这家公 司身上──观念上滞后、传统管理 体制的僵硬、经营机制的死板等 等。 当我国即将步入世贸组织门 坎时，一个对比数字令一建人陡然 惊醒！与国内外同行比，先进施工企 业人均劳动生产率竟达几十万元， 甚至上百万元，而一建公司人均劳 动生产率只有10万多元。 “我们公司年年都有发展、年年 都有进步，为什么与先进企业的差 距却越拉越大呢？”以往，一建人总 习惯于也满足于自己跟自己比，现 在跟过去比，而没勇气通过与先进 企业的比较发现自己的差距。这样 的精神状态、发展状况，怎能缩小与 先进企业的差距？ 面对加入WTO以后市场经济 的风云变幻，面对建筑市场更加 激烈的竞争，面对国际上新的工 程承发包模式和建设经营模式进 入国内所带来的一系列挑战，面 对特级施工总承包企业每年要完 成12亿元以上建安产值的硬性规 定，一建人强烈地意识到：从来就 没有什么救世主，要实现企业大 发展，全靠自己！ 大剖析：精心找病源 经过数月的内调研外取经，一建 公司对自身肌体精心号脉、分析、诊 断，从中找出了制约公司发展的最大 病源──“三级管理体制”。 所谓三级管理体制是指公司、分 公司、项目经理部。多年的实践证明， 这种计划经济的产物，在市场经济中 犹如脂肪催化剂，伏在公司肌体内，日 积月累，致使上中下管理层和非主业 层形成了一个巨大的“脂肪”，引发了 诸多病症，使企业不堪重负。仅举两个 例子：其一，虽经几次重大改革，整个 公司的职工总数由近万人减至4800 人，但从事一线主营业务的人员总数 却只有2700。其二，