承包商协会带来了什么

集团公司重组上市以后，油公司 和石油工程技术服务队伍分开运作， 原来管理和领导工程技术服务队伍 的专业司局相应撤销或整体划入股 份公司，在这种情况下，如何发挥集团 公司石油工程技术服务队伍的整体 优势，使之适应市场开放和市场开拓 的需要；如何使这支已达到或接近国 际水平的石油工程技术服务队伍继 续发展，更好地为油公司服务；如何通 过行业自律，避免恶性竞争……面对 这些课题，石油工程技术承包商协会 于2000年9月因势而生。$$ 多项功能怎么发挥$$ 石油工程技术服务队伍怎么 管理？形象解释就是两条线：一条 是实线，主要指集团公司规划计划 部、财务资产部、人事劳资部、市场 管理部等对石油工程技术服务队 伍的行政性管理；一条是虚线，指协 会对石油工程技术服务队伍的非 行政性管理。虚线是实线的补充，虚 实结合，以促进市场经济的健康发 展。经过一年多的运作，仍处于起步 阶段的协会在职能上逐步完善，扮 演着“多功能厅”的角色。$$ 功能之一：提供专业交流与研 讨场所。根据需要，按专业先后成立 了管道、钻井、物探等6个分会。各专 业分会针对本专业的特点，开展了 专业技术和管理培训。物探、井下作 业等分会还组织了石油工程成本研 讨。钻井，井下作业分会参加与组织 了2001年钻井和井下作业专业井控 检查工作。通过协会参与组织，专业 交流与研讨、大大增强了工程技术 服务队伍的凝聚力。正如管道分会 第一次研讨会的与会代表评价：在 基建局撤消后，管道队伍又有找到 了“家”的感觉。$$ 功能之二：桥梁与纽带。协会促 进甲方与承包商之间的支持与理 解，起桥梁和纽带作用。在国外，比 较成熟的协会在这方面作用比较明 显，如加拿大政府出于环保的考虑， 在地震勘探中单炮药量不允许超过 25公斤，但在一些特殊地区，承包商 又需要这么做以获取合格的地震记 录。因此，协会出面协商，促使问题 得到圆满解决。在市场准入方面，各 分会协助市场管理刻制定了不同队 伍的准入标准，并参与组织初审工 作。在定额编制过程中，各分会作为 专家和承包商代言人参与了定额方 案制定和编制审查等工作。$$ 功能之三：承包商自律与协调。 协会组织了《石油工程技术承包商 实行行业自律有序竞争的协议》，实 行一年来，起