扭亏，不是跨不过的“坎儿”

到大庆石化总厂采访，深深被这里“扭亏”的氛围所感染。扭 亏，已成了这个厂上上下下共同的责任。$$ 今年年初，作为6个特困企业之一的大庆石化总厂，与集团 公司签订了扭亏脱困责任书。$$ 一纸“军令状”，牵动万人心。面对共同的责任，职工队伍的 士气起来了，领导班子凝聚力更强了。厂长兼党委书记赵伯超感 慨地说：“人心齐，泰山移。只要用发展的眼光解决问题，扭亏，不 是跨不过去的‘坎儿’。我们力争提前一年，到2004年实现扭亏目 标。”一席话充满了自信。$$ 的确，面对“扭亏”这一难题，大庆石化总厂的自信并不是没 有依据。$$ 辩证看“减”与“增”，企业生存平台凸现，为扭亏赢得先机$$ 现在来到大庆石化总厂的人，都会有这样一个感觉，就是 这里的“日子”一天比一天好过了，生产经营形势渐渐走出低谷， 职工队伍日趋稳定，初步有了个良好的生存环境。这与两年前相 比，形成了强烈的反差。$$ 提及两年前，大庆石化总厂的状况无不让人为之担忧。分开 分立后，大庆石化总厂与其他存续企业一样，隐藏了多年的矛盾 一下暴露出来。特别突出的是，优良资产少的现实，使企业没有 太多的盈利手段，而重组前连续3年亏损的历史，更是一个沉重 的包袱，既无流动资金，又无发展资金，严重抑制了企业的“造 血”功能。$$ 既缺少“赚钱”的手段，又没有资金投入扩大再生产，这 个厂面临着生与死的考验。当时，部分职工人心浮动，对企业 的发展忧心忡忡。面对这一现实，这个厂的领导班子保持了清 醒的头脑──保股份公司上市，保2．5万人生存，保本地区稳 定，责无旁贷。$$ 在股份公司成功上市后，这个厂把企业的生存问题作为头 等大事来抓。领导班子通过充分调查论证，横下一条心，在“减 亏”上下功夫，拉开了企业“二次创业”的序幕。$$ 两年的努力没有白费，看看这个厂到底“减掉”了什么？$$ 有据为证：2000年，这个厂在完成集团公司控亏指标3．5亿 元的基础上，又进一步减亏6113万元；2001年，在关联交易减额 8000万元的情况下，实现控亏2．3亿元，超额4000万元完成了集 团公司下达的2．7亿元的控亏指标。$$ 减掉的是亏损，而正是这一“减”，使这个厂在“增”上发生了 更为深刻的变化。企业员工降本增效的意识增强了，两年中仅财 务