陕京管道搭乘信息化快车

有目共睹，1997年9月建成的陕 京输气管道，使北京市具备了调整 燃料结构，改善大气环境的条件，至 今城区一半以上的地区用上了天然 气，影响城市污染的主要因素── 可吸入颗粒物明显减少，为北京申 奥成功做出了贡献。但是，3年前一 位国际知名公司的高级副总裁到北 京天然气集输公司参观时说，“你们 采用的技术和设备都是一流的，关 键看你们将来的管理。”就是这句善 意的提醒，给为京、津、冀、晋地区人 民造福的输气管道管理提出了一个 必须下力气解决的问题。 先进技术不等于信息化管理 陕京输气管道是我国至今陆上 已建成距离最长、管径最大、管网设 施最齐全、所经地区地质条件最为 复杂、自动化程度最高的天然气输 送管道。该工程从建设之初就把信 息技术的应用放在了重要的位置， 按照安全可靠、远程站场无人值守 和三级控制的原则建成了用于生产 工艺控制管理的管控一体化系 统──网络管理及控制系统 （NMCS），其中包括实现数据采集 与监控功能的 SCADA系统和天然 气管网操作运行的决策化管理系 统。加上后来陆续购建的100台客户 机的企业局域网，通过卫星通信系 统TIP／IP、X．25等协议实现与管道 沿途15个远程有人管理站点的企业 广域网对接等，目前计算机的使用 率已达到90％以上。 但是集输公司在生产实践中体 会到，企业信息化不是一般意义上 的项目建设，更不是一个简单的计 算机硬件、应用软件和网络系统的 拼装过程。工作中遇到SCADA系统 采集的信息成为“孤岛”，卫星通讯 存在总部向沿线传播速度快，沿线 向总部的传输速度慢，所建的管理 系统未与业务流程很好结合、针对 性差、无法满足企业长远发展需要 等问题。这些都说明先进的技术和 设备组织到一起并不能实现理想的 管理效果。 那么，什么是企业信息化呢？行 家指出：信息化不仅仅是技术“化” 的问题，根本上是管理“化”的问题， 技术与管理的渐进式互动是信息 “化”的本质。信息化依靠蕴含在应 用系统中的管理理念，先进的管理 理念以信息技术为载体，摆脱传统 管理技术的制约，最终解决企业存 在的问题，提升企业的管理水平，从 而提高企业的竞争力。因此，现在世 界上把管理作为信息化的基点和起 点。 陕京输气管道启动信息化 管理工程 3年来，陕京