兰化全力管好“钱袋子”

本报讯（通讯员李桃儿 记者孟庆龙）今年年初以来，兰 化公司根据新的运行机制，强化 财会方面的基础建设，进一步规 范会计核算，倾尽全力管好企业 的“钱袋子”，取得了较好效 果，受到中油集团公司扭亏解困 调研组的好评。 企业重组后，这个公司根据 新形势的需要，一是加强会计电 算化管理。在集团公司财务资产 部的帮助和公司财会系统员工的 不懈努力下，中油财务信息软件 已在全公司20多个二级单位推 广运行。这个公司还强化各级财 务系统管理员的业务培训，先后 派出4批系统管理员参加集团公 司组织的“财务信息系统”学习 班，既提高了管理员的电算化水 平及整体业务素质，又为中油财 务信息系统的再一次升级打下了 基础。 二是强化财会队伍建设。为 了适应当前会计知识不断更新和 新的企业财会制度即将实行的新 形势，兰化公司对财会业务骨干 进行《企业会计制度》和《会计 准则》的培训。曾参加过集团公 司学习班的同志亲自登台授课， 把有关法律、法规、制度一条一 条进行讲解，直至融会贯通。去 年10月下旬，全公司130多名 财务人员参加业务知识考试，均 取得了较好成绩。 三是建章立制，加强对资金的有效控制。根据公司 主营业务已发生根本性变革的现实，这个公司建立起一 套新的内部财务管理制度，已经施行的有《资金管理办 法》、《资金授权管理办法》、《预算管理办法》和 《资金管理条例》。目前，各二级单位按照上述制度和 办法，拿出了本单位的实施细则。按照这些办法和制度， 这个公司强化投资管理，严格控制预算外资金支出，有效 地堵住了漏洞。