挺立潮头

在运输行业竞争激烈， 运力大于运量，市场持续疲 软等情况下，地处西北边疆 的石油运输一公司抓住西部 大开发机遇，抢占市场制高 点，积极转换经营机制，实施 低成本战略，企业经营发展 驶入快车道。2001年，这个公 司经营收入比2000年增长 55．82％，获利润149万元。 抢占市场制高点 找准市场定位，制定经营 发展战略目标，抓住西部大开 发机遇，多管齐下抢占市场制 高点，是运输一公司经营战略 发展的重要内容。为了找准市 场定位，公司领导班子成员行 万里路，跑南疆北疆，到甘肃、 内蒙古等地进行运输、修理市 场大调查。经过市场调研和集 思广益，公司确立了“立足新 疆、渗透油田、辐射社会、走出 国门”的经营战略方针，并制 定了三位一体、四轮驱动的经 营结构和市场开发战略目标， 即以运输、修理、多种经营三 位一体拓展生存发展空间，以 塔里木油田、吐哈油田、涉外运 输、基地服务为四轮驱动，拓展 市场空间，形成四面出击、全方 位开拓、抢占市场制高点、构筑 多维立体市场格局的良好态势。 去年年底，在向蒙古国运 货途中，他们遭遇了十几年来 罕见的暴雪寒流，在近零下40 摄氏度的风雪中，职工挖雪救 车，艰难跋涉，谱写了一曲拼搏 奉献保外运的壮歌。凭着敢打 硬仗、恶仗的优质服务精神， 2001年，这个公司涉外运输吨 公里比2000年增加181％，涉外 收入提高169．85％，总体运输 收入提高72．52％。 打造起飞的翅膀 管理创新是企业永恒的主 题，如何构筑具有自身特色的 管理模式，是企业实现持续发 展的基础。运输一公司的目标 就是在创新管理上下功夫、做 文章，实施企业低成本战略，在 管理模式、管理制度上创新，不 断提高企业竞争力，打造企业 起飞的翅膀。 为了激活企业管理思维， 他们首先建章立制，从行车路 单、完善原始资料，到定岗定编、 定员定责，从安全质量、生产组 织、经营决策到思想政治工作， 修订了40项管理制度和85个岗 位责任制及考核办法，做到事事 有规定，处处用数据说话。在全 面实施低成本战略中，他们将成 本控制延伸到运输生产的全过 程，从控制单车成本入手，制定 了“两费合一”的单车核算办法， 即将司机的工资与差旅费合二 为一，实行个人收入与单车成 本、单车油料挂钩，按一定比例 每月