河南油田目标责任考核硬兑现

本报讯（记者马启孝）最 近，河南油田对首季费用超支 的局机关处室扣除了30％左 右的效益工资。这是这个油田 在局机关实行目标管理责任制 考核后，实施的硬兑现措施。 今年，河南油田以完成重点工 作任务和经费控制为重点，制 定实施了机关目标管理责任制 考核办法，详细规定各处室要 完成的重点工作。同时对费用 进行逐项分解，季度考核预兑 现，年终考核总兑现。 他们把工资和奖金分为基 本工资、效益工资、效益奖励 工资和年度增长工资四个部 分。在完成正常生产经营任务 的情况下，按月发放基本工 资；全面完成重点工作任务， 发效益工资总额的70％，否 则按比例扣减；完成重点工作 且经费不超，发放效益工资总 额的30％，完成重点工作但 经费超支，同比扣减效益奖励 工资；全面完成集团公司下达 的经营考核指标，机关人员方 能按全油田年度增长工资的平 均水平兑现。 为使这一办法真正兑现， 河南油田成立机关考核领导班 子，每季度初由财务部门向考 核小组提供上季度重点任务完 成情况自查报告，经主管领导 审定签字后交考核组。而后， 领导小组考核后发布兑现通 报，组织实施。 这个办法实施以来，河南 油田局机关各处室采取各种办 法节约费用，严格控制出差人 次，严格用车管理，严格办公 费管理。经过一个季度的运 作，机关各项费用与去年同期 相比有了较大幅度下降。