成本在我心中 效益在我手中

《孙子兵法》云：“上下同欲 者胜。” 在玉门石油管理局水电厂 采访，记者发现上至厂长，下到 各生产岗位的工人，提及最多 的两个字就是“成本”。“模拟 市场分布成本结转流程图”、 “产品综合成本指标分解图”、 “成本逻辑分解图”、“成本控制 运行图”……走进每一个车间、 班组、岗位，这样的图表随处可 见，一切都显示出这个厂严谨 科学的管理，让人强烈感受到 一种“上下同欲”抓管理、降成 本的浓厚氛围。 也就是靠着上下同欲抓管 理、降成本，去年这个厂在销售 收入同比减少200万元的情况下，总成本下降540万元，全面完 成了利润指标。为此，玉门石油管理局专门在这个厂召开了现 场观摩交流会，学习推广他们抓管理、降成本的经验。 （一） 从第一套柴油发电机组发电开始，伴随着我国第一个石油 基地玉门油田的开发，玉门水电厂一步一步成长起来，几十年来 为油田的发展做出了突出的贡献。可近几年来，电价下调、市场 萎缩、产量下降、销售收入减少……一系列无情的事实，使这个 厂几十年来基本上自满自供的路子再也走不下去了。如何求生 存，谋发展，成了摆在厂领导班子面前的一道亟待破解的难题。 电力用户的相对稳定性、原材料和电价的相对固定性，决定 了只有降成本才是这个厂提高效益最直接、最现实、最可行的出 路。“两头已被卡死，出路就在中间，我们要靠降成本杀出一条 血路来！”厂长孙永会带队到周边八○三电厂等地取经学习后， 向全厂职工发出了这样的动员令。 孙永会说：“降成本重在创新实践。只有在全厂范围内建立 起科学、完善的自控、互控、他控的成本控制体系，让每一个岗位 工人当家理财，一分一厘降成本，向成本要效益才不会成为一句 空洞的口号。”为此，他们经过冷静思考和精心谋划，全面实施低 成本运营战略：进行市场预测，根据目标利润确定目标成本；根 据市场价格，倒推生产成本；指标层层分解，建立起内部模拟市 场核算体系；根据目标成本构成，确立降成本的主攻方向。他们 首先将指标一一进行分解，全部下达到车间和各职能部门，实行 成本一票否决。其次，将全厂各单位综合成本分解为8项，分项成 本分解为65项，按各车间的实际情况，区别对待，严格考核。 （二） “成本在我心中，效益在我手中！