抢滩国际市场

$T近年来，中原石油勘探局工程服务队伍的足迹遍及亚、欧、非、拉四大洲17个国家。到目前为止，他们已累 计承揽国际石油工程项目70多项，合同总金额4亿多美元，实现营业性收入近3亿美元。请看──$E 世纪之交，国际石油市场风 起潮涌。在有着“国际石油工程 服务奥林匹克赛场”之称的中东 市场，ZPEB（中原石油勘探局） 石油工程服务队伍异军突起，以 顽强的作风、优良的服务、过硬 的技术，在西方跨国石油公司曾 经一统天下的市场上牢牢地站稳 了脚跟。从苏丹、也门、卡塔尔 直到世界头号石油大国沙特，中 原石油人用艰辛和汗水在异国他 乡的土地上筑起了一座座令人叹 服的丰碑。 初战苏丹 铸就丰碑 1997年，中原石油勘探局 32747钻井队中标苏丹石油钻井工 程，拉开了中原钻井跨国经营的 序幕。 初到苏丹，恶劣的气候，陌 生的环境，ZPEB的将士们咬咬牙 都挺住了，最让他们难以适应的 是外方业主那套与国内完全不同 的管理模式和外国监督“不近人 情”的指手划脚。他们认为甲方 总是在“鸡蛋里面挑骨头”，故意 找茬。井队的抵触情绪激怒了甲 方，他们给中原局和钻井公司领 导发来电传，明确提出三条方案： 一是中方设备和人员全部离开苏 丹，终止合同；二是设备留在苏 几，调换施工队伍；三是限期整 改，提高管理标准。 残酷的现实摆在32747队职工 的面前，每个人心里都沉甸甸的， 刚出国门就这样不光彩地回去， 有何脸面见中原父老？在与祖国 远隔千山万水的井场上，32747队 的钻工们面对鲜红的国旗在严宣 誓：一定要为中国人争光，打响 ZPEB品牌。职工们决定背水一战。 很快，工作标准、管理水平、施工 质量迅速提升。在苏丹施工现场， 32474井队与一支加拿大井队相邻， 由于装备条件相差悬殊，完成同样 的工作量，他们付出的劳动强度常 常要比加方高出几倍。加方井队的 井架拆装方便，根本用不着吊车， 而他们的井队搬迁，一次至少得用 4台吊车，拉运80多个车次。但在 这里创造最快搬迁速度的却不是加 方井队，而是ZPEB的32474井队。 搬迁作业时，为赶超加拿大井队的 搬迁速度，职工天不亮就赶到井 场，白天干不完的工作，晚上用车 灯照明也要坚持干完。甲方副总经 理肯·斯文生满意地说：“ZPEB的 管理水平通过努力完全可以实现与 国