埃克森在乍得走出窘境

世界上最富有的埃克森石 油公司，在去年《财富》杂志 上排名500强第二位，年盈利 高达1916亿美元；而乍得却 是世界最贫穷的国家之一，被 世界银行列为最穷国家倒数第 五位，去年国民生产总值不到 14亿美元。二者一比反差如 此之大，似乎富人在穷国好办 事，可埃克森石油公司在乍得 却处处为难。 乍得在中非是一个典型的 内陆国家，人口400万，面积 却有120万平方公里。其中以 乍得湖命名的盆地油气资源丰 富，大陆、壳牌等大石油公司都 曾涉足此区的油气勘探，并发 现了米安多姆油田、萨迪油田， 但均因人文环境及地域广的困 难而纷纷放弃。埃克森石油公 司在西非海岸气区，如尼日利 亚海岸盆地的油气勘探中，获 得了大量低成本的石油，进而 再进入中非乍得，以期盈利多 多。为此埃克森石油公司特聘 布朗──人文学家作为石油勘 探的顾问。为何找人文学者做 石油勘探的顾问？埃克森公司 海外部经理解释道：地下是石 油，地上是人类。先要与人打交 道，后才找石油。道理很简单， 实施起来确也如此。 当埃克森石油公司在人文 学家布朗带领下，走进村落与 当地村长商谈租借土地勘探石 油之事时，村民们纷纷提问： 石油在地下，你们挖井采油 时，人掉下去了怎么办？更多 的村民担心的是修路、平井 场，伤了神树，毁坏了环境， 如何补偿，是否一家收一个当 石油工人，以补偿油气勘探带 来的损失等相关的人文环境问 题。全靠人文学家一一讲理说 服，才使埃克森石油公司的员 工在乍得落足。 石油可使乍得致富。据世 界银行专家说，乍得可日产石 油22万桶，每年乍得政府从 中可获利20亿美元。这个利 润比现在乍得国民经济总值还 要高出1／3。乍得的邻国，喀 麦隆、苏丹、尼日利亚，早已 从石油中获益，乍得政府也知 情，可就是人民不买账。其原 因既有政府与人民勾通的问 题，更有人文环境上的问题， 使当地村民很难接受外来的石 油勘探着，不知石油与村民致 富有何关联。 从诺大的跨国石油公 司──埃克森石油公司在乍得 找油遇到困难的事例可知，地 下的石油与地上的人类一脉相 承，欲获取低成本的石油，就 要先克服人文环境的难关。 重视人文环境工作，正是埃 克森石油公司有别于其他石油 公司的地方之一，回想昔日“美 孚”石油在中国的盛名