在科学定位的前提下打造优势

按照集团公司“十五”期间 基本完成存续企业产业结构、 队伍结构的战略性调整，形成 若干具有一定规模经济实力的 地区性服务公司，实现存续企 业整体扭亏为盈的思路目标， 青海石油管理局进行了积极大 胆的探索和实践，并向综合服 务公司的产业定位和自我积 累、自我发展的方向循序迈进。 争取综合服务公司的产业 定位，这是青海石油局在全面 吃透集团公司有关存续企业重 组改制的基本方针、指导原则、 整体思路的前提下，结合青海 油田的历史根源、现实情况、周 边环境、经济基础、发展需要等 具体实际，经过科学的分析论 证得出的正确定位。 从工程技术方面来讲，青 海油田物探、钻井、试油、测井、 录井、油建、机修、运输等施工 作业单位应有尽有，并且在柴 达木盆地的油气勘探中发挥了 重要作用。面对国家实施西部 大开发战略等一系列难得的机 遇，加上青海石油人对柴达木 自然环境、地质结构的熟悉和 适应程度比内地任何队伍都具 有更明显的优势，只要科学地 定位在综合服务公司的前提下 打造好自己的产业、技术、装 备、人才等优势，青海石油局就 必有一番大的作为。 另外，青海油田在全国是个 小油田，但在青藏地区，无论是 青海油田分公司，还是青海石油 管理局都是大企业，地位举足轻 重。油田的石化基地格尔木是通 往西藏的重要交通枢纽，肩负着 向西藏供应成品油的重任，其战 略意义和政治意义十分重要。所 以，如何发挥青海石油局这样的 老企业、大企业的作用，对于当 地的经济发展和社会稳定，意义 不可小视。 综合服务公司的定位既符 合青海油田的历史，也符合管理 局的现实状况。按照集团公司存 续企业改革方案对组建综合服 务公司的要求，青海石油局进行 了大刀阔斧的改革、调整、归并， 压缩了过剩生产能力，压缩了人 员，精简了机构，形成了“一个机 关、两个模拟公司、三个经济责 任中心”的管理体制和运行机 制，使产业结构、组织机构、队伍 结构更加符合集团公司对存续 企业的改革要求。 青海局提出了明确的产业 定位和发展方向，那就是建立 综合服务公司，实施“六大产 业”战略。具体思路和发展方向 是：做强钻井、井下，做大水、 电，开发边远低效油田，形成支 柱产业，同时做实、做稳以西北 地区特有资源为主