抉择

$T从2000年开始，大庆石化总厂龙化新实业总公司本着“摸着石头过河”的 实践观， “发展是硬逼理”的工作观，“抓住耗子是好猫”的效益观，加大机制创 新、管理创新和科技创新的力度，投资新项目，开发新产品，培育新的经济增长 点。短短两年，这个公司就步入健康发展轨道。这缘于他们正确的──$E 大庆石化总厂龙化新实业总公 司隶属中国石油集团大庆石油化工 总厂，是依托大庆石化总厂和大庆 石化公司，自主经营，自负盈亏，自 我约束，自我发展，具有独立法人资 格的经济实体。 1992年组建起来的实业总公 司，当时是作为全厂富余人员安置 再就业中心的，其中仅安置两地分 居调入人员就达1100人，另外还有 “两放”人员178人，残疾人154人，遗 属接班106人。在计划经济条件下， 这个公司享受着石化产品、三类物 资等多项优惠政策，是一个“等、靠、 要”的特殊群体。然而，随着企业的 重组改制，分开分立，往日的“优势” 一去不复返，展现在实业总公司面 前的是重重困难：关联交易没有，保 护措施取消，人员观念滞后，产业形 不成规模，特别是历史遗留的2．6亿 元债务包袱和老弱病残差人员包 袱，使企业更加步履维艰。 面对严酷的现实和严峻的挑 战，这个公司从2000年开始，本着 “摸着石头过河”的实践观，“发展是 硬道理”的工作观，“抓住耗子是好 猫”的效益观，以更新观念为切入 点，深化“三项制度”改革，不断加大 机制创新、管理创新和科技创新的 力度，使人员素质有了提高，管理工 作进一步加强，企业有了新的生机， 发展步入健康轨道。 暂短的两年时间，是什么原因使 一个面临困境的企业显示出新的生 命力？运用新技术，投资新项目，开发 新产品，培育新的经济增长点，实业 总公司走出了艰难的第一步。 两年来，这个公司以市场为导 向，在资金十分困难的情况下，投资 近千万元，开发了ABS抗氧剂、EBS 润滑剂、冷推弯头等16个项目20 多个品种，并对传统的40多个产品 进行更新换代，使全公司的8大类 66种、几百种规格的产品落地生 根，开花结果。 其中，这个公司的塑龙石化有 限公司是一个复合助剂生产厂，所 生产的QSH低压复合助剂、硬脂碳 钙、预混剂等产品市场前景一直较 好。2001年，实业公司经过改扩建， 使低压复合助