企业的管理中枢——mySAP财务管理

今天的介绍主要分为三个 方面，首先第一方面将是两个 方面，一个是财务系统的发 展，还有一个方面是企业的财 务管理的实践，来谈谈整个企 业财务管理信息化的问题。第 二个，介绍SAP的财务管理 做到什么样的水平，有哪些功 能，帮助我们解决哪些问题。 第三个，结合SAP的实践， 谈谈SAP的财务管理信息化， 究竟怎么样去做。 我们都知道，对于企业来 悦，现在面临着诸多因素的挑 战，在这个方面，如何去提高 企业整个的核心竞争力，提高 企业自身的管理水平，信息化 是一个必须要经过的阶段，而 且也是一个比较好的方式，因 为最近国家在整个信息化推进 方面有很多的举措，这方面完 全是结合国外企业的一些经验 和中国本地的管理实践提出的 策略，就是要实现这样的信息 化。信息化给企业带来的好处 是不言而喻的，我们要了解一 下通过信息化我们要得到什 么，要怎么做。 信息化的工作，也不是 一蹴而就的。我们认为，信 息化第一步完全可以从财务 来做。为什么呢？有两个方 面的原因。 第一方面，对于企业来 说，所有的经营活动最终都 是经过财务数据反映出来的， 所有的财务报表，最终是要 给整个的股东看的，给其他 的一些投资方去看，他们来 决定企业是好还是坏，企业 的价值是多少，企业是否有 竞争力。就像每个人的身体 健康一样，通过财务数据、 资金流量的分析，我们可以 看到这个企业运营的状况， 通过利润趋势的分析，可以 看到获利能力怎么样，可以 说抓住了财务，其实就是抓住 了整个企业管理的中枢。 第二方面，对于财务工作 来说，跟产供销也不一样，产 供销跟物资和业务运作相关 联，而财务很大程度上是对整 个财务信息或者财务数据的处 理，强调的是大量的数据处 理。大量的数据处理必然要涉 及到通过信息化来实现。对于 我们的财务工作来说，也有一 些必须的要求，保证我们所有 的财务数据或者说是会计信 息，都是及时而有效，也是真 实的，这是会计的基本要求。 而这方面的目标要达到的话， 必须也是最佳的方式，就是通 过信息化。 说到企业做财务管理系 统，现在很多企业做的只是做 到了电算化的水平，就 是通过计算机把所谓的 会计凭证、帐簿进行自 动化处理。财务人员解 放出来了，不需要手工 维护各种各样的帐簿，